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Organisationsstruktur

Unsere strategische Aufstellung: klar und kundennah.

Geschäftsführung

Die Qualität bleibt bei Balluff in der Familie: Das Unternehmen ist bereits in der vierten Generation familiengeführt.

  • Katrin Stegmaier-Hermle, Geschäftsführerin Administration und Finanzen
  • Florian Hermle, Geschäftsführer Vertrieb und Marketing
  • Michael Unger Geschäftsführer Technik, Sprecher der Geschäftsleitung

Business Units

Bei Balluff sind die Kompetenzen und Verantwortungen klar verteilt. Um time-to-decision und time-to-market so kurz wie möglich zu halten.

Für unsere Produkte und Lösungen gibt es bei Balluff eigens zuständige Business Units: für Networking, Systeme, Identifikation, Objekterkennung, Wegmessung und Zubehör. So sind die Kompetenzen klar verteilt und in den jeweils besten Händen.

Unsere Business Units haben die weltweite Verantwortung für ihr jeweiliges Produktportfolio. So können wir time-to-decision und time-to-market für unsere Kunden maßgeblich verkürzen. Durch die intensive Zusammenarbeit von Produktmanagement, Sales und Marketing in bereichsübergreifenden Teams sind wir darüber hinaus immer eng mit dem Markt verknüpft.

Globale Netzwerke für optimale Kundenbetreuung

Mit einer bestens vernetzten weltweiten Präsenz garantieren wir unseren Kunden hohe Flexibilität und Best-in-Class Lieferzeiten.

Unser weltweites Netzwerk mit 68 Vertriebsniederlassungen und Vertretungen sowie insgesamt neun Produktions-, Entwicklungsstandorten und Kompetenzzentren ermöglicht uns Best-in-class Lieferzeiten, eine hohe Liefertermintreue, klare Materialflüsse und eindeutige Zuständigkeiten. Und zwar – besonders wichtig für unsere Kunden – bei gleichbleibend hoher Qualität.

Außerdem können wir durch unsere jeweilige Präsenz vor Ort besonders flexibel auf regionale Marktanforderungen eingehen und erfüllen so effizient und zukunftsorientiert die Anforderungen von Kunden und Märkten.