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組織架構

本公司的策略性架構:清楚並貼近顧客。

企業管理

巴魯夫為家族企業,品質傳承歷久不衰:企業目前已經歷至第四代家族經營。

  • 卡特林史蒂麥雅海莫勒(Katrin Stegmaier-Hermle)為管理及財務經理
  • 弗樓里昂海莫勒(Florian Hermle)為銷售及行銷經理
  • 米歇爾溫格(Michael Unger)為技術總經理及企業經營發言人

事業單位

巴魯夫清楚地分配職權及責任,以便盡可能地縮短決策時間及上市時間。

巴魯夫劃分出獨立主管的產品及解決方案事業單位:包括網路、系統、識別、目標檢測、線性位移檢測及配件。如此一來能清楚地分配職權並交由最適能手負責。

本公司的事業單位需對全世界各種產品組合負責。如此即可決定性地縮短決策時間及上市時間。此外,經由密切地與產品管理、銷售及行銷等跨領域團隊合作,本公司故能始終緊密的結合市場脈動。

本企業佈局全球,能最佳地支援顧客的需求

本公司具備最佳的全球佈局機制,確保顧客享有高彈性及同級最佳的交貨時間。

本公司的全球佈局機制具備 68 個銷售分公司及代表機構以及共 9 個生產、開發據點及技術能力中心,能提供同級最佳的交貨時間、高度準確的交貨時間、清楚的物料流,及明確的管轄權。更確切而言,尤其對本公司的顧客特別重要的是,提供一致的高品質。

此外,本公司可經由當地代表特別彈性地回應區域市場需求,並因而能高效且以未來為導向地滿足顧客及市場的要求。