Aberto a todos

Você coordena conjuntamente as atividades de pesquisa na Balluff. Que qualidades você deve ter para esse trabalho?

Freyja Schneider:Nós dois compartilhamos a tarefa. Albert é a pessoa de contato científico quando se trata de novos projetos, colaborações ou aplicações. Assim que um projeto é aprovado, eu dou suporte à sua realização. Definitivamente, você deve ser curioso e comunicativo, pois sempre terá que lidar com novos tópicos, abordar ativamente novas pessoas e também resolver problemas abertamente.

Albert Dorneich:Trabalhar na interface entre a engenharia elétrica, a engenharia mecânica, a ciência dos materiais, a engenharia de produção e a ciência da computação geralmente requer pensamento interdisciplinar. Você também precisa ser capaz de conviver com um certo grau de incerteza. Embora os projetos de pesquisa sigam um cronograma, o escopo e a direção muitas vezes mudam durante o projeto ou questões completamente novas são levantadas.

Freyja Schneider:Você também precisa ser bem organizado, pois tudo isso envolve uma quantidade não desprezível de burocracia. É preciso enviar solicitações e faturas, resumir os resultados e redigir relatórios.

Quem pode trabalhar em projetos de pesquisa na Balluff?

Freyja Schneider:Qualquer pessoa! Os tópicos e as questões de pesquisa podem ser muito diferentes. Muitos projetos vêm do departamento de inovação e desenvolvimento de produtos, mas também tivemos um projeto de pesquisa que veio do departamento de RH. No momento, temos um projeto de pesquisa na área de engenharia de software. Grande parte do conteúdo do projeto também é fornecida por nossos alunos ou estagiários na forma de teses finais e com um alto componente prático. Por exemplo, eles constroem demonstradores, criam pôsteres e participam de eventos de networking.

Com quais parceiros vocês trabalham?

Albert Dorneich:Um de nossos parceiros de pesquisa mais próximos é aARENA2036- uma plataforma de pesquisa para mobilidade, sustentabilidade e produção do futuro. Isso não só se encaixa bem na Balluff do ponto de vista temático, mas também cultural. Afinal, o que há de especial no trabalho conjunto na arena é a cultura da inovação: quebra de silos, colaboração entre empresas, relevância prática e estar na vanguarda. Pesquisa colaborativa genuína na qual toda a cadeia de valor pode ser mapeada. Ninguém fica sentado em sua torre de marfim, mas se reúne em um campus de pesquisa. Outros parceiros de pesquisa importantes da região para nós são os Institutos Fraunhofer IPA e IAO, o KIT (Instituto de Tecnologia de Karlsruhe), a Universidade de Stuttgart e a Hochschule der Medien (HdM).

Em quais questões você está trabalhando atualmente?

Freyja Schneider:Nossos colegas estão trabalhando em vários projetos de pesquisa. Mas, se analisarmos os quatro projetos mais extensos, eles são Fabricação Definida por Software para o setor automotivo e de fornecedores, região de sinergia 5G, HoLoDEC e Connect4HCA.

O que torna esses quatro projetos especiais?

Freyja Schneider:No projeto de Manufatura Definida por Software, estamos usando um novo método no qual pensamos em termos de software em vez de hardware; o software define a manufatura aqui. De forma análoga às soluções da tecnologia de informação e comunicação, as funções desconhecidas também devem ser realizadas por meio de software gerado automaticamente. Isso significa, por exemplo: Posso testar um sistema de produção virtualmente com um gêmeo digital antes de configurá-lo na realidade. É claro que isso traz enormes vantagens.

O tópico de segurança de software também desempenha um papel importante e é de suma importância para nós. Por exemplo, como posso realizar atualizações ou upgrades de software nos produtos da Balluff e, assim, aumentar a resiliência dos sistemas? O forte foco em software é empolgante para nós, pois historicamente costumamos pensar em termos de hardware. Estamos trabalhando em conjunto com o Instituto de Tecnologia de Karlsruhe (KIT), a Universidade de Stuttgart, a Bosch, a Audi e muitos outros parceiros. O financiamento vem de um programa do governo para apoiar empresas inovadoras durante a crise do coronavírus. O 5G Synergieregion também é um projeto de pesquisa abrangente. A ARENA2036 está administrando seu próprio campus 5G em colaboração com a Nokia, onde estamos desenvolvendo e testando aplicativos 5G específicos em um contexto industrial. Uma grande variedade de parceiros está envolvida: Desde os "grandes players", como a Bosch, até pequenas start-ups. Mas o que torna o projeto especial é o foco em aplicativos reais e o amplo espectro de pesquisa: tudo é possível aqui, desde testes com drones na cidade de Stuttgart até a otimização de processos na produção ou na logística. Estamos avaliando e testando a comunicação e a localização via 5G para avaliar até que ponto também gostaríamos de usar a tecnologia para nossos produtos e clientes.

Albert Dorneich:Outro projeto interessante é o HoLoDEC. Aqui, estamos nos concentrando no desenvolvimento de sensores sem fio que podem funcionar como nós na Internet das Coisas sem cabos. Há muitos casos de uso para isso no setor industrial, por exemplo, no uso de robôs altamente móveis, em áreas críticas para a higiene, como o setor de alimentos, ou para reformas. Protocolos sem fio com eficiência energética para transmissão de dados, tecnologia de bateria para uma longa vida útil e o próprio sensor estão no centro da pesquisa. Quão inteligente o sensor precisa ser? Em outras palavras, quanto da IA e da análise de dados é executada diretamente pelo microcontrolador? Ou simplesmente enviamos os dados brutos diretamente para a nuvem?

Onde os resultados serão usados?

Albert Dorneich:Um caso de uso é a detecção de vazamentos em tanques. Nesse caso, você preferiria colocar o sensor sob o tanque uma vez e nunca mais ter nada a ver com ele, a não ser, é claro, que ele pingue. Nesse caso, é necessária uma vida útil de mais de dez anos. Essas questões também são relevantes para o nosso sistema de reordenamento inteligente em intralogística ou para o monitoramento de condições.

E o que está por trás do Connect4HCA?

Albert Dorneich:HCA significa automação centrada no ser humano. Um contra-modelo para a Manufatura Integrada por Computador (CIM). Produção sem pessoas - muitos engenheiros de automação estavam convencidos dessa ideia nos anos 1980. O sistema "perfeito" - salas de produção feitas para máquinas, sem luz, porque ninguém precisava ver nada. No entanto, nós da Balluff estamos convencidos de que isso não é possível sem pessoas. É por isso que estamos participando do projeto ARENA2036, juntamente com o Instituto Fraunhofer IAO e outros parceiros do setor: queremos descobrir como as pessoas podem receber melhor as informações na produção flexível - o foco aqui é a conectividade das pessoas com o sistema. Imagine entrar no saguão de uma fábrica e ser recebido por um robô, atualizado e guiado pelo saguão. Isso requer a coleta, o transporte e o processamento de uma enorme quantidade de dados, e tudo precisa se comunicar com tudo o mais. Estamos nos concentrando muito na parte técnica. O Instituto Fraunhofer esclarece os aspectos humanos e éticos.

Como é exatamente esse processo?

Freyja Schneider:O processo de inovação está sempre entre as tendências e a aplicabilidade para o cliente. As tendências vêm de fora para nós como organização: sejam tendências de mercado, novas tecnologias, comportamento individual do usuário ou mudanças sociais - como empresa, não podemos lidar com tudo. É por isso que temos que observar e avaliar os desenvolvimentos e tomar decisões. É por isso que a Balluff tem o Trend to Searchfield Process e o Technology Scouting Framework. Eles estão vinculados a indivíduos. Você pode se candidatar aos vários tópicos e, então, recebe tempo e recursos.

E então, dependendo da situação, nós nos concentramos em projetos de pesquisa com financiamento público, criamos uma start-up interna - o chamadoprograma de incubação estratégica- que trabalha como uma equipe independente de acordo com o método lean start-up, ou começamos com uma prova de conceito.

Isso significa que nem toda ideia ou projeto é levado adiante?

Freyja Schneider:Absolutamente não. Os projetos com financiamento público oferecem a oportunidade de realizar pesquisas independentemente de restrições econômicas, mas a Balluff seleciona os projetos de forma que eles se encaixem bem na estratégia corporativa.

Como você lida com isso quando um projeto de pesquisa não mostra o potencial desejado?

Freyja Schneider:Não o considere um fracasso. Isso é importante, pois é exatamente para isso que servem os projetos de pesquisa. Temos que continuar ampliando nossa perspectiva, porque as empresas tendem a descansar sobre os louros, mas isso traz o risco de perder novas tendências porque estão muito concentradas nos negócios do dia a dia. Então, o lema passa a ser "jogar pelo seguro". Queremos viver uma cultura de erro positiva e isso inclui, naturalmente, aprender com os erros ou supostos fracassos.

Albert Dorneich:Ou até mesmo comemorá-los, na forma de uma "noite de f***-up". Também faz parte da natureza das coisas que alguns projetos de pesquisa, especialmente na área básica, não resultem em um produto acabado imediatamente. Se todas as novas ideias sempre decolarem, então fizemos algo errado. O risco de fracasso é apenas parte do processo.

Por que o compromisso com a pesquisa é tão importante para a Balluff?

Freyja Schneider:A Balluff está totalmente alinhada com sua reivindicação de "automação inovadora" aqui. Não queremos apenas adaptar tecnologias, queremos desempenhar um papel ativo na pesquisa delas. Podemos colocar em pauta nossos próprios tópicos que são importantes para nossos clientes. Os resultados fluem para o processo de padronização ou, às vezes, acabam em uma patente. Além disso, é sempre bom pensar fora da caixa. Somos muito ligados em rede internamente, portanto, nem é preciso dizer que também trabalhamos em rede com parceiros de pesquisa.