向所有人開放

他們共同協調巴魯夫的研究活動。從事這份工作該具備哪些特質？

芙蕾雅·施奈德：我們共同承擔任務。當涉及新項目、合作或應用時，Albert 是科學聯繫人。一旦專案獲得批准，我就會支持其實施。你絕對應該保持好奇心和溝通能力，因為你總是必須處理新主題，積極接觸新朋友，並公開解決問題。

阿爾伯特·多內奇：在電機工程、機械工程、材料科學、生產工程和電腦科學之間的邊界工作通常需要跨學科思維。你也必須能夠忍受一定程度的不確定性。儘管研究項目遵循時間表，但範圍和方向在專案期間經常發生變化或提出全新的問題。

芙蕾雅·施奈德：你也應該組織得很好，因為整件事涉及大量的官僚工作。必須提交申請和發票、總結結果並撰寫報告。

誰可以在巴魯夫從事研究計畫？

芙蕾雅·施奈德：每個人！研究主題和問題可能有很大不同。雖然許多專案來自創新部門和產品開發，但我們也有一個研究計畫來自人力資源部門。目前我們有一個軟體工程領域的研究專案。我們的學生和實習生也以論文的形式提供了大量具有較高實踐成分的專案內容。例如，您可以建立演示器、創建海報並參加社交活動。

您與哪些合作夥伴合作？

阿爾伯特·多內奇：我們最親密的研究夥伴之一是競技場2036– 行動性、永續性和未來生產的研究平台。這不僅在主題上非常契合巴魯夫，而且在文化上也契合。因為該領域協作的特殊之處在於創新文化：打破孤島、跨機構協作、務實且走在最前線。真正的協作研究，可以繪製整個價值鏈。沒有人坐在像牙塔里，而是聚集在研究園區。對我們來說，該地區的其他重要研究合作夥伴包括弗勞恩霍夫研究所 IPA 和 IAO、KIT（卡爾斯魯厄理工學院）、斯圖加特大學和媒體大學 (HdM)。

您目前正在研究哪些問題？

芙蕾雅·施奈德：我們的同事從事各種研究計畫。但如果我們看一下四個最廣泛的項目，它們是汽車和供應商行業的軟體定義製造、5G Synergy Region、HoLoDEC 和 Connect4HCA。

這四個項目有何特別之處？

芙蕾雅·施奈德：在軟體定義製造專案中，我們使用了一種新方法，我們從軟體而不是硬體的角度來思考；這裡軟體定義了製造。類似於資訊和通訊技術的解決方案，仍然未知的功能也應該使用自動生成的軟體來實現。這意味著，例如：在現實生活中設定生產系統之前，我可以使用數位孿生虛擬測試生產系統。當然，這帶來了巨大的優勢。

軟體安全主題也發揮著重要作用，對我們來說至關重要。例如，如何對巴魯夫產品進行軟體更新或升級，從而提高系統的彈性？對軟體的強烈關注令我們興奮不已，因為由於歷史原因，我們經常從硬體角度思考。我們與卡爾斯魯厄理工學院 (KIT)、斯圖加特大學、博世和奧迪以及許多其他合作夥伴合作。這筆資金來自政府在新冠危機期間支持創新公司的計畫。 5G協同區域也是一個綜合性研究計畫。在這裡，ARENA2036 與諾基亞合作運作自己的 5G 園區，我們在工業環境中開發和測試特定的 5G 應用程式。涉及的合作夥伴範圍廣泛：從博世等「大公司」到小型新創公司。但該計畫的特殊之處在於注重實際應用和廣泛的研究：從斯圖加特市上空的無人機測試到生產或物流的流程優化，一切皆有可能。我們正在評估和測試透過 5G 進行的溝通和本地化，以評估我們希望在多大程度上將該技術用於我們的產品和客戶。

阿爾伯特·多內奇：另一個令人興奮的項目是 HoLoDEC。在這裡，我們重點關注無線感測器的開發，這些感測器在物聯網中無需電纜即可充當節點。這在工業中有許多用例，例如在食品工業等衛生關鍵領域或改造中使用高度移動的機器人時。用於數據傳輸的節能無線電協定、長使用壽命的電池技術以及感測器本身是研究的重點。感測器必須有多智慧？那麼有多少人工智慧和數據分析直接透過微控制器運作呢？或者我們直接將原始資料傳送到雲端？

研究結果將應用在哪裡？

阿爾伯特·多內奇：一種用例是檢測儲罐洩漏。在這裡，您最好將感測器放在水箱下方，然後再也不會與它有任何關係，除非它滴水。這裡要求使用壽命在十年以上。這些問題也與我們在內部物流或狀態監控中的智慧重新排序系統有關。

Connect4HCA 是什麼？

阿爾伯特·多內奇：HCA 代表以人為中心的自動化。電腦整合製造 (CIM) 的反模型。無人生產——許多自動化工程師在 80 年代都相信這個想法。 「完美」的系統——為機器建造的生產車間，沒有燈光，因為沒有人可以看到任何東西。但巴魯夫堅信，沒有人，一切都無法實現。這就是為什麼我們與弗勞恩霍夫研究所 IAO 和其他工業合作夥伴一起參與 ARENA2036 下的項目：我們希望找出如何在靈活生產中最好地為人們提供信息 - 人與系統的連接是這裡很重要。想像一下，進入工廠車間，機器人迎接您，介紹最新情況並引導您穿過大廳。這需要收集、傳輸和處理大量數據，並且所有事物都必須與其他事物進行通訊。我們非常關注技術方面。弗勞恩霍夫研究所揭示了人類和倫理方面的問題。

這個過程到底是什麼樣的？

芙蕾雅·施奈德：創新過程始終在趨勢與客戶適用性之間的緊張關係中發展。這些趨勢從外部對我們這個組織進行轟炸：無論是市場趨勢、新技術、個人用戶行為還是社會變化——我們作為一個公司無法處理所有事情。這就是為什麼我們必須監測事態發展、評估事態發展並做出決策。為此，巴魯夫制定了「搜尋領域趨勢流程」和「技術探索框架」。它們與個人相關。您可以申請不同的主題，然後將獲得時間和資源。

然後，根據情況，我們依靠公共資助的研究項目，找到了一家內部新創公司——所謂的策略性孵化計劃– 然後根據精實啟動方法作為獨立團隊工作，或先進行概念驗證。

這是否意味著並非所有想法或專案都會實施？

芙蕾雅·施奈德：決不。公共資助的計畫提供了獨立於經濟限制進行研究的機會，但巴魯夫選擇的計畫使它們能夠很好地適應公司的策略。

如果一個研究計畫沒有表現出預期的潛力，您如何處理？

芙蕾雅·施奈德：不要將其視為失敗。這很重要，因為這正是研究計畫的目的。我們必須不斷拓寬我們的視野，因為公司往往會固步自封，但這會帶來錯過新趨勢的風險，因為他們過於專注於日常業務。 「謹慎行事」就成為指導座右銘。我們希望創造一種積極的錯誤文化，當然這也包括從錯誤或感知到的失敗中學習。

阿爾伯特·多內奇：或甚至以「操蛋之夜」的形式來慶祝。一些研究項目，尤其是基礎領域的研究項目，不會立即產生成品，這也是事物的本質。如果所有新想法總是成功，那麼我們就做錯了。失敗的風險只是其中的一部分。

為什麼致力於研究對巴魯夫如此重要？

芙蕾雅·施奈德：巴魯夫在此遵循其「創新自動化」的主張。我們不僅要適應技術，還要積極參與他們的研究。我們可以將自己的主題列入對客戶重要的議程。結果流入標準化和標準化流程，有時最終會獲得專利。此外，跳出框框思考總是好的。我們內部合作非常密切，因此不用說，我們也與研究合作夥伴建立聯繫。