16.05.2024
“韌性就像肌肉。”
保護主義抬頭、烏克蘭戰爭等外部衝擊以及伴隨高通膨的高能源價格——過去幾年的特徵是高度不確定性。企業如何因應這些挑戰？巴魯夫是建立在彈性的基本原則上。
「韌性」一詞與巴魯夫有什麼關係？
弗蘭克農南曼： 許多人都從個人壓力管理中了解到這個術語。但它也可以應用在組織上。作為一家公司，我們如何適應衝擊、挑戰和危機，從中恢復並變得更強大？過去五年，我們經歷了大量「世紀事件」——從新冠疫情到國際供應鏈崩潰，或國際危機和戰爭增加——作為一家公司，我們必須應對這些影響每天。
身為管理者，你如何安全地度過這個世界？
弗蘭克農南曼： 有一點是明確的：不存在 100% 安全的事情。身為企業家，你的每一個決定總是要承擔一定的風險。但你說得對，目前事態發展正在加速。這使得基於穩定性的長期規劃變得困難。
你是什麼意思？
弗蘭克農南曼：1990年代和2000年代的特徵是全球供應鏈不斷擴張，經濟領域的國際網絡不斷加強。危機是局部的，貿易壁壘減少，公司擴張。巴魯夫也在這段時間內建立了許多銷售分公司。在 1990 年代，生產基地位於捷克共和國、義大利、新加坡和中國，隨後於 2007 年在成都建立了生產基地。變得更快、更便宜——這是建立供應鏈的主要目標。韌性並不是人們關注的焦點。
Frank Nonnenmann，巴魯夫董事總經理
因此，彈性主題對於當今的公司來說更加重要？
弗蘭克農南曼： 韌性一直很重要。一家公司的壽命並不一定會超過 100 年。巴魯夫過去也經歷過風雨飄搖、動盪不安的時期。即使在不確定的時期，能夠基於堅定的價值觀提供明確的方向也很重要。對我們來說，以客戶為中心始終是指南針。它是巴魯夫 DNA 的一部分。這意味著我們希望貼近客戶和市場。
如今，為了確保較短的交貨時間和較高的交貨能力，我們對生產和物流網絡進行了改造，使其能夠更有彈性地應對變化、不確定性和中斷。一個重要的里程碑是在墨西哥阿誇斯卡連特斯建立新生產基地。
這意味著您現在在墨西哥、匈牙利和中國擁有三個大型生產基地。
弗蘭克農南曼： 對，就是這樣。這是一個強大的三人組。我們相信地方和區域經濟。因此，這三個大型生產基地涵蓋了我們的三個主要地區。生產的多元化和我們的全球影響力不僅確保了我們的內部靈活性，而且還為我們的客戶提供了更高的供應安全性。無論全球政治如何發展，客戶都可以信賴巴魯夫作為可靠的供應商。
我們相信地方和區域經濟。因此，這三個大型生產基地涵蓋了我們的三個主要地區。
Frank Nonnenmann, Geschäftsführer Balluff
他們的公司價值觀之一是敏捷性。這對他們有好處嗎？
弗洛里安·赫姆勒：複雜的系統的好壞取決於在其中工作的人員。我們很幸運擁有這樣一個積極進取且靈活的全球團隊。如果沒有我們員工的絕對意願，無論是在倉庫、生產或開發中，為我們的客戶找到解決方案，即使事情變得困難，公司也不會走到今天。除了每個人的個人承諾之外，還有我們在本地和全球層面上的合作文化。
我們現在已經討論了很多關於生產的事情。其他地區呢？
弗蘭克農南曼： 我們也遵循物流多元化策略。去年，我們在匈牙利開設了一個最先進的物流中心。在那裡，全自動和半自動儲存技術可確保為巴魯夫地區配送中心提供最佳的產品供應和配送。總部新物流中心的計畫也正在取得進展。
弗洛里安·赫姆勒： 我們還在銷售方面做了功課，並在三個核心區域持續實施我們的方法。透過我們的網路商店和虛擬銷售團隊，我們可以快速、輕鬆地回應客戶的詢問，並透過我們當地的銷售分行始終與客戶保持密切聯繫。我們的客戶受益於我們高水準的技術諮詢專業知識，特別是在需要單獨的自動化解決方案時。
Florian Hermle，巴魯夫董事總經理
巴魯夫解決方案怎麼樣？這些如何幫助提高生產流程的彈性？
弗洛里安·赫姆勒：我們看到跨部門提供生產過程中有意義的數據的巨大潛力。特別是，透過使用現代 IO-Link 產品帶來的機會可以幫助客戶變得更有彈性和永續性，從而獲得真正的競爭優勢。我們也看到機器人工業影像處理領域的巨大創新潛力。對於機器人的使用，我們擁有提供高精度影像的產品，以實現機器人的最佳性能。未來，我們計劃透過專門支援拾放和箱式揀選等機器人應用的其他產品來擴展我們現有的產品組合。對於機械和設備工程領域的許多客戶來說，一個日益重要的主題是數位化調試。這意味著您想要創建系統的完全數位化模型，當然需要巴魯夫的數位元件。總而言之，這意味著：更好的數據、更大的效益和更輕鬆的處理。
韌性就像肌肉：如果不常使用，它就會萎縮。
Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff
你還必須訓練韌性。作為一家公司，我們現在比五年前更有彈性嗎？
弗洛里安·赫姆勒： 韌性就像肌肉：如果不常使用，它就會萎縮。過去五年給了我們很多機會來訓練韌性和敏捷性。因此，我們非常有信心在未來繼續成功應對改變。