"Odolnost je jako sval."

Co má pojem "odolnost" společného s Balluffem?

Frank Nonnenmann: Mnoho lidí zná tento termín z oblasti osobního zvládání stresu. Lze jej však aplikovat i na organizace. Jak se jako společnost dokážeme přizpůsobit otřesům, výzvám a krizím, zotavit se z nich a vyjít z nich silnější? V posledních pěti letech jsme zažili velké množství "událostí století" - od pandemie koronaviru po zhroucení mezinárodních dodavatelských řetězců nebo nárůst mezinárodních krizí a válek - s jejich důsledky se jako společnost musíme vyrovnávat každý den.

Jak v tomto světě jako manažerský tým bezpečně manévrujete?

Frank Nonnenmann: Jedno je jasné: stoprocentní jistota neexistuje. Jako podnikatel vždy podstupujete při každém rozhodnutí určitou míru rizika. Ale máte pravdu, že vývoj v současné době přichází rychle a hustě. To ztěžuje dlouhodobé plánování založené na stabilitě.

Co tím myslíte?

Frank Nonnenmann:Devadesátá a dvacátá léta minulého století se vyznačovala neustálým rozšiřováním globálních dodavatelských řetězců a rostoucím mezinárodním propojováním hospodářských oblastí. Krize byly lokalizovány, obchodní bariéry padaly a společnosti expandovaly. Společnost Balluff v této době také založila mnoho svých obchodních poboček. V devadesátých letech to byly Česká republika, Itálie, Singapur a Čína, v roce 2007 pak výrobní závod v Čcheng-tu. Stát se rychlejším a levnějším - to byly hlavní cíle při vytváření dodavatelského řetězce. Na odolnost se kladl menší důraz.

To znamená, že nyní máte tři velké výrobní závody v Mexiku, Maďarsku a Číně.

Frank Nonnenmann: Ano, přesně tak. To je silná trojice. Věříme v místní a regionální ekonomiku. Tři velké výrobní závody proto pokrývají naše tři hlavní regiony. Diverzifikace výroby a naše celosvětová přítomnost zajišťují nejen naši vnitřní flexibilitu, ale také nabízejí našim zákazníkům vyšší bezpečnost dodávek. Bez ohledu na vývoj světové politiky se zákazníci mohou spolehnout na to, že společnost Balluff bude spolehlivým dodavatelem.

Jednou z vašich firemních hodnot je agilita. Působí to ve váš prospěch?

Florian Hermle:Sofistikovaný systém je tak dobrý, jak dobří jsou lidé, kteří v něm pracují. Máme štěstí, že máme tak motivovaný a flexibilní globální tým. Bez absolutního odhodlání našich zaměstnanců, ať už ve skladu, výrobě nebo vývoji, najít řešení pro naše zákazníky, i když jde do tuhého, by tu dnes společnost nebyla. Kromě individuálního nasazení každého zaměstnance je tu také naše kultura spolupráce na místní i globální úrovni.

Jaká jsou řešení Balluff? Jak pomáhají zvýšit odolnost výrobních procesů?

Florian Hermle: Jaké jsou možnosti řešení Balluff?V poskytování smysluplných dat z výrobního procesu napříč divizemi vidíme velký potenciál. Zejména příležitosti, které vznikají díky využití moderních produktů IO-Link, pomáhají zákazníkům stát se odolnějšími a udržitelnějšími a získat skutečnou konkurenční výhodu. Velký potenciál pro inovace vidíme také v oblasti průmyslového zpracování obrazu pro robotiku. Pro použití robotů máme produkty, které poskytují vysoce přesné snímky umožňující optimální výkon robotů. V budoucnu plánujeme rozšířit naše stávající portfolio o další produkty, které budou specificky podporovat robotické aplikace, jako je pick & place a vychystávání do zásobníků. Digitální uvádění do provozu je pro mnoho našich zákazníků v oblasti strojírenství a výroby zařízení stále důležitějším tématem. To znamená, že chtějí vytvořit plně digitalizovaný model svého zařízení a k tomu samozřejmě potřebují digitální komponenty od společnosti Balluff. Celkově to znamená lepší data, větší přínos a snadnější manipulaci.

Odolnost je také třeba trénovat. Jsme dnes jako společnost odolnější než před pěti lety?

Florian Hermle: Odolnost je jako sval: pokud se pravidelně nepoužívá, atrofuje. Uplynulých pět let nám poskytlo dostatek příležitostí k tréninku odolnosti a agility. Proto jsme přesvědčeni, že budeme i v budoucnu úspěšně čelit změnám.