09.09.2024
"Odporność jest jak mięsień".
Rosnący protekcjonizm, wstrząsy zewnętrzne, takie jak wojna na Ukrainie i wysokie ceny energii z towarzyszącą im wysoką inflacją - ostatnie kilka lat charakteryzowało się wysokim poziomem niepewności. Jak firmy mogą radzić sobie z tymi wyzwaniami? Balluff opiera się na podstawowej zasadzie odporności.
Co termin "odporność" ma wspólnego z firmą Balluff?
Frank Nonnenmann: Wiele osób zna ten termin z osobistego zarządzania stresem. Ale można go również odnieść do organizacji. W jaki sposób jako firma potrafimy dostosować się do wstrząsów, wyzwań i kryzysów, wyjść z nich i stać się silniejszymi? W ciągu ostatnich pięciu lat doświadczyliśmy wielu "wydarzeń stulecia" - od pandemii koronawirusa po załamanie międzynarodowych łańcuchów dostaw czy wzrost liczby międzynarodowych kryzysów i wojen - jako firma musimy codziennie radzić sobie z ich skutkami.
Jak bezpiecznie manewrować w tym świecie jako zespół zarządzający?
Frank Nonnenmann: Jedno jest pewne: nie ma czegoś takiego jak stuprocentowa pewność. Jako przedsiębiorca zawsze podejmujesz pewne ryzyko przy każdej podejmowanej decyzji. Ale masz rację, że rozwój sytuacji jest obecnie coraz szybszy. Utrudnia to długoterminowe planowanie oparte na stabilności.
Co przez to rozumiesz?
Frank Nonnenmann:Lata 90. i 2000. charakteryzowały się stałą ekspansją globalnych łańcuchów dostaw i rosnącą międzynarodową siecią obszarów gospodarczych. Kryzysy zostały zlokalizowane, bariery handlowe spadły, a firmy się rozwinęły. W tym czasie firma Balluff utworzyła również wiele spółek zależnych zajmujących się sprzedażą. W latach 90-tych były to Czechy, Włochy, Singapur i Chiny, a w 2007 roku zakład produkcyjny w Chengdu. Szybciej i taniej - to były główne cele tworzenia łańcucha dostaw. Odporność była mniej istotna.
Frank Nonnenmann, dyrektor zarządzający Balluff
W związku z tym temat odporności jest dziś ważniejszy dla firm?
Frank Nonnenmann: Odporność zawsze była ważna. Nie jest rzeczą oczywistą, że firma ma ponad 100 lat. Balluff również doświadczył burzliwych czasów z wieloma wstrząsami w przeszłości. Możliwość wyznaczenia jasnego kierunku w oparciu o silne wartości, nawet w niepewnych czasach, jest ważna. Dla nas koncentracja na kliencie zawsze działała jak kompas. Jest to część DNA Balluff. Innymi słowy, chcemy być blisko naszych klientów i rynków.
Aby zagwarantować krótkie terminy dostaw i wysoki poziom możliwości dostaw, zreorganizowaliśmy naszą sieć produkcyjną i logistyczną, aby była jeszcze bardziej odporna na zmiany, niepewność i zakłócenia. Ważnym kamieniem milowym było utworzenie nowego zakładu produkcyjnego w Aquascalientes w Meksyku.
Oznacza to, że mamy teraz trzy duże zakłady produkcyjne w Meksyku, na Węgrzech i w Chinach.
Frank Nonnenmann: Tak, dokładnie. To silne trio. Wierzymy w lokalną i regionalną gospodarkę. Trzy duże zakłady produkcyjne obejmują zatem nasze trzy główne regiony. Dywersyfikacja produkcji i nasza globalna obecność nie tylko zapewniają nam wewnętrzną elastyczność, ale także oferują naszym klientom większe bezpieczeństwo dostaw. Niezależnie od rozwoju globalnej polityki, klienci mogą polegać na firmie Balluff jako niezawodnym dostawcy.
Wierzymy w lokalną i regionalną gospodarkę. Dlatego trzy duże zakłady produkcyjne obejmują nasze trzy główne regiony.
Frank Nonnenmann, Geschäftsführer Balluff
Jedną z wartości firmy jest zwinność. Czy działa to na waszą korzyść?
Florian Hermle:Wyrafinowany system jest tylko tak dobry, jak ludzie, którzy w nim pracują. Mamy szczęście mieć tak zmotywowany i elastyczny globalny zespół. Bez absolutnej determinacji naszych pracowników, czy to w magazynie, produkcji czy rozwoju, aby znaleźć rozwiązanie dla naszych klientów, nawet gdy sytuacja staje się trudna, firma nie byłaby tutaj dzisiaj. Oprócz indywidualnego zaangażowania każdego pracownika, istnieje również nasza kultura współpracy zarówno na poziomie lokalnym, jak i globalnym.
Mówiliśmy już dużo o produkcji. A co z innymi obszarami?
Frank Nonnenmann: Realizujemy również naszą strategię dywersyfikacji w logistyce. W zeszłym roku otworzyliśmy najnowocześniejsze centrum logistyczne w naszym zakładzie na Węgrzech. W pełni i częściowo zautomatyzowana technologia magazynowa zapewnia optymalne dostawy i dystrybucję do regionalnych centrów dystrybucyjnych Balluff. Postępują również plany budowy nowego centrum logistycznego w naszej siedzibie głównej.
Florian Hermle: W sprzedaży również odrobiliśmy pracę domową i konsekwentnie wdrażamy nasze podejście z trzema podstawowymi regionami. Dzięki naszemu sklepowi internetowemu i naszemu wirtualnemu zespołowi sprzedaży możemy szybko i łatwo odpowiadać na zapytania klientów, pozostając zawsze blisko naszych klientów dzięki naszym lokalnym biurom sprzedaży. Nasi klienci czerpią korzyści z naszego wysokiego poziomu doradztwa technicznego, zwłaszcza gdy wymagane są niestandardowe rozwiązania automatyzacji,
Florian Hermle, Dyrektor Zarządzający Balluff
Co można powiedzieć o rozwiązaniach Balluff? W jaki sposób pomagają one zwiększyć odporność procesów produkcyjnych?
Florian Hermle:Widzimy ogromny potencjał w międzydziałowym dostarczaniu znaczących danych z procesu produkcyjnego. W szczególności możliwości, które pojawiają się dzięki zastosowaniu nowoczesnych produktów IO-Link, pomagają klientom stać się bardziej odpornymi i zrównoważonymi oraz uzyskać prawdziwą przewagę konkurencyjną. Widzimy również duży potencjał innowacji w dziedzinie przemysłowego przetwarzania obrazu dla robotyki. Do użytku robotów mamy produkty, które dostarczają bardzo precyzyjne obrazy, aby umożliwić optymalną wydajność robota. W przyszłości planujemy rozszerzyć nasze istniejące portfolio o dodatkowe produkty, które w szczególności wspierają aplikacje zrobotyzowane, takie jak pick & place i bin picking. Cyfrowe uruchamianie jest coraz ważniejszym tematem dla wielu naszych klientów z branży inżynierii mechanicznej i zakładowej. Oznacza to, że chcą oni stworzyć w pełni cyfrowy model swojego zakładu i naturalnie potrzebują do tego cyfrowych komponentów Balluff. Podsumowując, oznacza to lepsze dane, większe korzyści i łatwiejszą obsługę.
Odporność jest jak mięsień: jeśli nie jest regularnie używana, zanika.
Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff
Odporność należy również trenować. Czy jako firma jesteśmy dziś bardziej odporni niż pięć lat temu?
Florian Hermle: Odporność jest jak mięsień: jeśli nie jest regularnie używana, zanika. Ostatnie pięć lat dało nam wiele okazji do trenowania odporności i zwinności. Dlatego jesteśmy przekonani, że w przyszłości nadal będziemy z powodzeniem stawiać czoła zmianom.