誰でも参加可能

バルーフの研究活動を共同でコーディネートする仕事です。この仕事にはどのような資質が必要ですか？

フレイヤ・シュナイダーふたりで仕事を分担しています。アルバートは、新しいプロジェクトや共同研究、申請に関する科学的な窓口です。プロジェクトが承認され次第、私はその実現をサポートします。常に新しいトピックを扱い、新しい人に積極的にアプローチし、問題にも率直に対処しなければなりませんから。

アルバート・ドルネイヒ電気工学、機械工学、材料科学、生産工学、コンピューター・サイエンスの接点で仕事をする場合、学際的な思考が求められることが多い。また、ある程度の不確実性を受け入れる能力も必要です。研究プロジェクトは予定表に沿って進められますが、プロジェクトの途中で範囲や方向性が変わったり、まったく新しい問題が提起されたりすることもよくあります。

フレイヤ・シュナイダーまた、このプロジェクトには少なからず官僚的な作業が伴うので、整理整頓も必要です。申請書や請求書を提出し、結果をまとめ、報告書を書かなければなりません。

バルーフではどのような人が研究プロジェクトに携わることができますか？

フレイヤ・シュナイダーです：誰でもです！研究テーマや質問は実にさまざまです。多くのプロジェクトはイノベーション部門や製品開発部門からのものですが、人事部門からの研究プロジェクトもあります。現在は、ソフトウェア・エンジニアリング分野の研究プロジェクトがあります。プロジェクトの内容も、学生や研修生が卒業論文の形で、実践的な要素を多く含んで提供しています。例えば、デモンストレーターを作ったり、ポスターを作ったり、ネットワーキング・イベントに参加したりします。

どのようなパートナーと協力していますか？

アルバート・ドルネイヒ最も親しい研究パートナーのひとつはARENA2036- モビリティ、持続可能性、未来の生産のための研究プラットフォームです。これはテーマ的にBalluffとよく合うだけでなく、文化的にもよく合います。結局のところ、アリーナでの共同研究の特別な点は、イノベーションの文化にあります：サイロの打破、企業間のコラボレーション、実用的な関連性、最前線に立つこと。バリュー・チェーン全体をマッピングできる真の共同研究。誰も象牙の塔に座っているのではなく、研究キャンパスに集まっているのだ。フラウンホーファーIPA研究所やIAO研究所、KIT（カールスルーエ工科大学）、シュトゥットガルト大学、HdM（Hochschule der Medien）なども、私たちにとって重要な研究パートナーです。

現在、どのような問題に取り組んでいますか？

フレイヤ・シュナイダー私たちの同僚はさまざまな研究プロジェクトに取り組んでいます。しかし、最も大規模な4つのプロジェクトを見てみると、自動車およびサプライヤー業界向けのSoftware-Defined Manufacturing、5Gシナジー地域、HoLoDEC、Connect4HCAです。

この4つのプロジェクトの特徴は何ですか？

フレイヤ・シュナイダーSoftware-Defined Manufacturingプロジェクトでは、ハードウェアではなくソフトウェアで考えるという新しい手法を採用しています。情報通信技術のソリューションと同様に、未知の機能も自動生成されたソフトウェアを使って実現される。これは例えば、次のようなことを意味する：生産システムを現実にセットアップする前に、デジタル・ツインを使ってバーチャルにテストできる。もちろん、これは大きなメリットをもたらす。

ソフトウェア・セキュリティというトピックも重要な役割を果たしており、私たちにとって中心的な課題です。たとえば、Balluff 製品でソフトウェアのアップデートやアップグレードを行い、システムの耐障害性を高めるにはどうすればよいでしょうか？これまで私たちはハードウェアの観点から考えることが多かったので、ソフトウェアに強く焦点を当てることは私たちにとってエキサイティングなことです。カールスルーエ工科大学（KIT）、シュトゥットガルト大学、ボッシュ、アウディをはじめとする多くのパートナーと協力しています。この資金は、コロナウイルス危機の際に革新的な企業を支援するための政府プログラムによるものです。5Gシナジーレギオンは、包括的な研究プロジェクトでもある。ARENA2036は、ノキアと共同で独自の5Gキャンパスを運営しており、産業界における具体的な5Gアプリケーションの開発とテストを行っている。さまざまなパートナーが関与している：ボッシュのような "大手 "から小さな新興企業まで。シュトゥットガルト市を経由したドローンのテストから、生産や物流におけるプロセスの最適化まで、ここではあらゆることが可能です。私たちは、5Gによる通信とローカライゼーションを評価・テストし、私たちの製品や顧客にこの技術をどの程度使用したいかを評価しています。

アルバート・ドルネイヒもうひとつのエキサイティングなプロジェクトがHoLoDECです。ここでは、ケーブルなしでモノのインターネットのノードとして機能する無線センサーの開発に焦点を当てています。例えば、移動性の高いロボットの使用や、食品産業などの衛生上重要な分野での使用、あるいは改造など、産業界には多くの使用例があります。データ伝送のためのエネルギー効率の高い無線プロトコル、長寿命のためのバッテリー技術、そしてセンサー自体が研究の中心となっている。センサーはどの程度スマートである必要があるのか？言い換えれば、どの程度のAIとデータ解析がマイクロコントローラーを介して直接実行されるのか？それとも、単純に生データを直接クラウドに送るのか？

研究結果はどこで利用されるのでしょうか？

アルバート・ドルネイチ1つのユースケースは、タンク内の漏れを検知することです。この場合、タンクの下にセンサーを一度設置すれば、もちろん水滴が垂れない限り、それ以降センサーと関わることはありません。この場合、10年以上の耐用年数が要求される。これらの問題は、イントラロジスティクスのスマート再注文システムや状態監視にも関連します。

Connect4HCAの背景には何があるのでしょうか？

アルバート・ドルネイヒHCAは人間中心のオートメーションの略です。コンピュータ統合生産（CIM）の対抗モデルです。人間不在の生産-1980年代、多くのオートメーション・エンジニアがこの考えを確信していました。完璧な」システム - 誰も何も見る必要がないため、光のない、機械のために作られた生産ホール。しかし、私たちBalluffは、人なしでは不可能だと確信しています。フラウンホーファーIAO研究所や他の産業界のパートナーとともにARENA2036プロジェクトに参加しているのはそのためです。私たちは、フレキシブルな生産において人々が情報を提供する最善の方法を見つけたいと思っています。工場のホールに入ると、ロボットが出迎えてくれ、最新の情報が提供され、ホール内を案内してくれる。そのためには、膨大な量のデータを収集、運搬、処理する必要があり、すべてが他のすべてと通信しなければならない。私たちは技術的な側面に重点を置いています。フラウンホーファー研究所は、人間的・倫理的側面に光を当てています。

そのプロセスとは具体的にどのようなものですか？

フレイヤ・シュナイダーイノベーションのプロセスは、常にトレンドと顧客にとっての適用性の狭間にあります。トレンドは組織として外部からやってきます。市場動向であれ、新しい技術であれ、個々のユーザーの行動であれ、社会の変化であれ、企業としてすべてに対応することはできません。だからこそ、動向を観察し、評価し、決断を下さなければならないのです。そのために Balluff は Trend to Searchfield Process と Technology Scouting Framework を用意しています。これらは個人とリンクしている。さまざまなトピックに応募し、時間とリソースが与えられます。

そして状況に応じて、公的資金による研究プロジェクトに注力したり、社内にスタートアップを設立したり、いわゆる戦略的インキュベーション・プログラム- いわゆる戦略的インキュベーション・プログラム）を立ち上げ、リーン・スタートアップの手法に従って独立したチームとして活動したり、コンセプトの実証から始めたりします。

すべてのアイデアやプロジェクトが追求されるわけではないということですか？

フレイヤ・シュナイダーそうではありません。公的資金によるプロジェクトは、経済的な制約から独立して研究を行う機会を提供してくれますが、バルーフは企業戦略にうまく適合するようにプロジェクトを選択します。

研究プロジェクトが思うような可能性を示さなかった場合、どのように対処するのですか？

フレイヤ・シュナイダー失敗と決めつけないことです。それこそが研究プロジェクトの目的なのですから。というのも、私たちは視野を広げ続けなければならないからです。なぜなら、企業はその地位に安住しがちですが、それでは日々のビジネスに集中するあまり、新しいトレンドを見逃してしまう危険性があるからです。そうなると、"Playing it safe "がモットーになってしまう。私たちはポジティブなエラー文化を生きたいと考えており、これには当然、ミスや想定される失敗から学ぶことも含まれます。

アルバート・ドルネイッチあるいは、"ファック・アップ・ナイト "という形で、失敗を祝うことさえある。研究プロジェクトの中には、特に基礎的な分野では、すぐに完成品に結びつかないものがあるのも自然の摂理です。もし、新しいアイディアが必ず成功するのであれば、私たちは何か間違ったことをしていることになる。失敗のリスクはその一部でしかない。

バルーフにとって、なぜ研究への取り組みが重要なのでしょうか？

フレイヤ・シュナイダーバルーフはここで、「自動化を革新する」という謳い文句に完全に沿っています。私たちは単に技術を適応させるだけでなく、その研究において積極的な役割を果たしたいと考えています。私たちは、お客様にとって重要な独自のテーマを議題にすることができます。その成果は標準化プロセスに流れ込み、時には特許として結実します。さらに、既成概念にとらわれずに考えることは常に良いことです。社内のネットワークは非常に広いので、研究パートナーとのネットワークも言うまでもありません。