「レジリエンスは筋肉のようなものだ。

レジリエンス」という言葉とバルーフとの関係は？

フランク・ノンネンマン レジリエンスという言葉は、個人的なストレスマネジメントから生まれた言葉として多くの人が知っています。しかし、これは組織にも適用できます。私たちは企業として、どのようにしてショックや課題、危機に適応し、そこから回復し、より強く立ち上がることができるのでしょうか。コロナウィルスの大流行から、国際的なサプライチェーンの崩壊、国際的な危機や戦争の増加まで、この5年間、私たちは数多くの「世紀の出来事」を経験してきました。

経営陣として、どのようにこの世界を安全に操縦するのですか？

フランク・ノンネンマン ひとつはっきりしていることは、100％確実ということはないということです。起業家である以上、すべての決断に一定のリスクはつきものだ。しかし、あなたの言う通り、現在のところ、開発はどんどん進んでいる。そのため、安定性に基づいた長期的な計画を立てるのは難しい。

どういう意味ですか？

フランク・ノンネンマン1990年代から2000年代にかけての特徴は、グローバル・サプライチェーンが着実に拡大し、経済圏の国際的なネットワーク化が進んだことです。危機は局地化し、貿易障壁は低下し、企業は拡大しました。バルーフもこの時期に多くの販売子会社を設立しました。1990 年代にはチェコ共和国、イタリア、シンガポール、中国に販売子会社が設立され、2007 年には成都に生産拠点が設立されました。より速く、より安く - これがサプライチェーン構築の主な目的でした。弾力性はあまり重視されなかった。

これで、メキシコ、ハンガリー、中国に3つの大規模な生産拠点ができたことになります。

フランク・ノンネンマン その通りです。強力なトリオです。私たちは地元経済、地域経済を信じています。そのため、3つの大規模生産拠点は私たちの3つの主要地域をカバーしています。生産の多様化と世界的なプレゼンスは、社内の柔軟性を確保するだけでなく、お客様に供給の安定性を提供します。世界政治の動向にかかわらず、お客様は Balluff を信頼できるサプライヤーとして頼ることができます。

御社の企業価値のひとつに俊敏性があります。それは有利に働いていますか？

フロリアン・ヘルムレ洗練されたシステムは、その中で働く人々によって初めて優れたものとなります。意欲的で柔軟なグローバル・チームがあるのは幸運なことです。倉庫であれ、生産部門であれ、開発部門であれ、厳しい状況にあっても顧客のために解決策を見出そうとする従業員の絶対的な決意がなければ、今日の会社はなかったでしょう。従業員一人ひとりのコミットメントに加え、地域レベルでもグローバル・レベルでも協力する文化があります。

Balluff のソリューションについて教えてください。生産プロセスの耐障害性を高めるために、どのように役立っていますか？

フローリアン・ヘルムレ生産プロセスから得られる有意義なデータを部門横断的に提供することに大きな可能性を感じています。特に、最新の IO-Link 製品を使用することで生まれる機会は、お客様がよりレジリエントでサステイナブルになり、真の競争優位性を獲得するのに役立ちます。また、ロボット用の産業用画像処理の分野でも、イノベーションの大きな可能性を感じています。ロボットに使用するために、私たちはロボットの最適なパフォーマンスを可能にする高精度画像を提供する製品を用意しています。将来的には、ピック＆プレースやビンピッキングなどのロボット・アプリケーションを特別にサポートする製品を追加し、既存のポートフォリオを拡大する予定です。デジタル・コミッショニングは、機械・プラントエンジニアリングの多くのお客様にとって、ますます重要なテーマとなっています。つまり、完全にデジタル化されたプラントのモデルを作成したいと考えており、そのためには当然 Balluff のデジタルコンポーネントが必要になります。つまり、これはより良いデータ、より大きなメリット、より簡単な取り扱いを意味します。

レジリエンスは鍛える必要もある。現在の私たちは、5年前よりもレジリエンスが高まっているのでしょうか？

フロリアン・ヘルムル レジリエンスは筋肉のようなもので、定期的に使わないと萎縮してしまいます。この5年間は、レジリエンスとアジリティを鍛えるのに十分な機会を与えてくれた。だからこそ、今後も変化にうまく立ち向かっていけると確信しています。