모두에게 개방

발루프에서 연구 활동을 공동으로 조정합니다. 이 직무를 수행하기 위해 어떤 자질을 갖춰야 하나요?

프레이야 슈나이더입니다:저희는 서로 업무를 공유하고 있습니다. 알베르트는 새로운 프로젝트, 협업 또는 애플리케이션과 관련하여 과학 담당자입니다. 프로젝트가 승인되는 즉시 저는 프로젝트 실현을 지원합니다. 항상 새로운 주제를 다루고, 새로운 사람들에게 적극적으로 다가가고, 문제를 공개적으로 해결해야 하기 때문에 호기심과 소통 능력이 있어야 합니다.

알버트 도르나이히:전기 공학, 기계 공학, 재료 과학, 생산 공학, 컴퓨터 과학의 접점에서 일하려면 학제 간 사고가 필요한 경우가 많습니다. 또한 어느 정도의 불확실성을 감당할 수 있어야 합니다. 연구 프로젝트는 정해진 시간표에 따라 진행되지만, 프로젝트 진행 중에 범위와 방향이 바뀌거나 완전히 새로운 질문이 제기되는 경우가 많습니다.

프레이야 슈나이더:또한 이 모든 것이 적지 않은 관료주의와 관련되어 있기 때문에 잘 조직화되어 있어야 합니다. 신청서와 송장을 제출하고, 결과를 요약하고, 보고서를 작성해야 합니다.

발루프에서 연구 프로젝트에 참여할 수 있는 사람은 누구인가요?

프레이야 슈나이더:누구나 가능합니다! 연구 주제와 질문은 매우 다양할 수 있습니다. 많은 프로젝트가 혁신 부서와 제품 개발 부서에서 진행되지만, 인사 부서에서 진행한 연구 프로젝트도 있었습니다. 현재 소프트웨어 엔지니어링 분야의 연구 프로젝트가 진행 중입니다. 학생이나 연수생이 최종 논문 형태로 제공하는 프로젝트 콘텐츠도 실용적인 요소가 많은 편입니다. 예를 들어 데모를 제작하고, 포스터를 만들고, 네트워킹 이벤트에 참여하기도 합니다.

어떤 파트너와 협력하고 있나요?

알버트 도르나이히:가장 가까운 연구 파트너 중 하나는ARENA2036- 이동성, 지속가능성 및 미래 생산을 위한 연구 플랫폼입니다. 이는 발루프와 주제적으로도 잘 맞을 뿐만 아니라 문화적으로도 잘 어울립니다. 결국 아레나에서 함께 일할 때 특별한 점은 사일로 해체, 회사 간 협업, 실질적인 관련성 및 최전선에 서는 것과 같은 혁신 문화입니다. 전체 가치 사슬을 매핑할 수 있는 진정한 협업 연구. 누구도 상아탑에 앉아 있지 않고 연구 캠퍼스에 함께 모입니다. 이 지역의 다른 중요한 연구 파트너로는 프라운호퍼 연구소 IPA와 IAO, 카를스루에 공과대학(KIT), 슈투트가르트 대학교, 호흐슐레 데어 메디엔(HdM)이 있습니다.

현재 어떤 이슈를 연구하고 있나요?

프레이야 슈나이더:저희 동료들은 다양한 연구 프로젝트를 진행하고 있습니다. 하지만 가장 광범위한 네 가지 프로젝트를 살펴보면 자동차 및 공급업체 산업을 위한 소프트웨어 정의 제조, 5G 시너지 지역, HoLoDEC 및 Connect4HCA가 있습니다.

이 네 가지 프로젝트가 특별한 이유는 무엇인가요?

프레이야 슈나이더:소프트웨어 정의 제조 프로젝트에서는 하드웨어가 아닌 소프트웨어 측면에서 생각하는 새로운 방법을 사용하고 있으며, 여기서는 소프트웨어가 제조를 정의합니다. 정보 통신 기술의 솔루션과 유사하게, 알려지지 않은 기능도 자동으로 생성되는 소프트웨어를 사용하여 실현하는 것입니다. 예를 들어 생산 시스템을 실제로 설치하기 전에 디지털 트윈을 통해 가상으로 테스트할 수 있습니다. 물론 이는 엄청난 이점을 가져다줍니다.

소프트웨어 보안이라는 주제 또한 중요한 역할을 하며 우리에게 매우 중요합니다. 예를 들어 발루프 제품의 소프트웨어 업데이트 또는 업그레이드를 수행하여 시스템의 복원력을 높이려면 어떻게 해야 할까요? 발루프가 소프트웨어에 집중하는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 과거에는 하드웨어 측면에서만 생각했기 때문입니다. 발루프는 칼스루에 공과대학(KIT), 슈투트가르트 대학교, 보쉬, 아우디를 비롯한 여러 파트너와 협력하고 있습니다. 이 자금은 코로나 바이러스 위기 동안 혁신 기업을 지원하는 정부 프로그램에서 제공됩니다. 5G 시너지 리전은 포괄적인 연구 프로젝트이기도 합니다. ARENA2036은 노키아와 협력하여 자체 5G 캠퍼스를 운영하고 있으며, 이곳에서 산업적 맥락에서 특정 5G 애플리케이션을 개발 및 테스트하고 있습니다. 다양한 파트너가 참여하고 있습니다: 보쉬와 같은 '대기업'부터 소규모 스타트업까지 다양한 파트너가 참여하고 있습니다. 하지만 이 프로젝트가 특별한 이유는 실제 애플리케이션과 광범위한 연구 스펙트럼에 초점을 맞추고 있다는 점입니다. 슈투트가르트 시를 통한 드론 테스트부터 생산 또는 물류의 프로세스 최적화에 이르기까지 모든 것이 이곳에서 가능합니다. 우리는 5G를 통한 통신 및 현지화를 평가하고 테스트하여 제품과 고객을 위해 이 기술을 어느 정도까지 사용할 수 있는지 평가하고 있습니다.

알버트 도르나이히:또 다른 흥미로운 프로젝트는 HoLoDEC입니다. 이 프로젝트에서는 케이블 없이도 사물 인터넷의 노드 역할을 할 수 있는 무선 센서 개발에 주력하고 있습니다. 예를 들어 이동성이 뛰어난 로봇을 사용하거나 식품 산업과 같이 위생이 중요한 분야 또는 개보수 등 산업 분야에서 이를 활용할 수 있는 사례가 많이 있습니다. 데이터 전송을 위한 에너지 효율적인 무선 프로토콜, 긴 사용 수명을 위한 배터리 기술, 센서 자체가 연구의 중심이 되고 있습니다. 센서가 얼마나 스마트해야 할까요? 다시 말해, 마이크로컨트롤러를 통해 얼마나 많은 AI와 데이터 분석이 직접 실행될까요? 아니면 단순히 원시 데이터를 클라우드로 직접 전송할까요?

연구 결과는 어디에 사용되나요?

알버트 도르네이히:한 가지 사용 사례는 탱크의 누출을 감지하는 것입니다. 이 경우 센서를 탱크 아래에 한 번만 설치하면 물이 떨어지는 경우를 제외하고는 다시는 탱크와 관련이 없을 것입니다. 이 경우 10년 이상의 서비스 수명이 필요합니다. 이러한 문제는 내부 물류의 스마트 재주문 시스템이나 상태 모니터링과도 관련이 있습니다.

Connect4HCA의 개발 배경은 무엇인가요?

알버트 도르나이히:HCA는 인간 중심 자동화의 약자입니다. 컴퓨터 통합 제조(CIM)에 대응하는 모델입니다. 사람이 없는 생산 - 1980년대에 많은 자동화 엔지니어들이 이 아이디어를 확신했습니다. 아무도 볼 필요가 없는, 빛이 없는 기계만을 위한 생산 공장이야말로 "완벽한" 시스템이었습니다. 하지만 발루프는 사람 없이는 불가능하다고 확신합니다. 그래서 발루프는 프라운호퍼 연구소 IAO 및 기타 업계 파트너와 함께 ARENA2036 프로젝트에 참여하고 있습니다: 유연한 생산에서 사람에게 정보를 가장 잘 제공할 수 있는 방법을 찾고자 하며, 여기서는 사람과 시스템의 연결성에 중점을 두고 있습니다. 공장 복도에 들어서면 로봇이 인사를 건네고 최신 정보를 제공하며 복도를 안내해 준다고 상상해 보세요. 이를 위해서는 방대한 양의 데이터를 수집, 전송, 처리해야 하며 모든 것이 다른 모든 것과 통신해야 합니다. 우리는 기술적인 측면에 집중하고 있습니다. 프라운호퍼 연구소는 인간과 윤리적 측면을 조명합니다.

이 프로세스는 정확히 어떻게 진행되나요?

프레이야 슈나이더:혁신 프로세스는 항상 트렌드와 고객에 대한 적용 가능성 사이에서 고민합니다. 시장 트렌드, 신기술, 개별 사용자 행동, 사회적 변화 등 외부에서 유입되는 트렌드는 기업으로서 모든 것을 다룰 수 없습니다. 그렇기 때문에 우리는 발전을 관찰하고 평가하여 의사결정을 내려야 합니다. 이것이 바로 발루프가 트렌드 검색 필드 프로세스와 기술 스카우팅 프레임워크를 운영하는 이유입니다. 이 프로세스는 개인과 연결되어 있습니다. 다양한 주제를 신청하면 시간과 자원이 할당됩니다.

그런 다음 상황에 따라 공개적으로 자금을 지원하는 연구 프로젝트에 집중하거나, 사내 스타트업을 설립하거나, 소위 말하는전략적 인큐베이션 프로그램- 린 스타트업 방식에 따라 독립적인 팀으로 운영하거나 개념 증명으로 시작하기도 합니다.

그렇다고 해서 모든 아이디어나 프로젝트가 실행되는 것은 아닌가요?

프레이야 슈나이더:절대 아닙니다. 공개적으로 자금을 지원하는 프로젝트는 경제적 제약과 무관하게 연구를 수행할 수 있는 기회를 제공하지만, 발루프는 기업 전략에 잘 부합하는 방식으로 프로젝트를 선택합니다.

연구 프로젝트가 원하는 만큼의 잠재력을 보여주지 못할 때는 어떻게 대처하나요?

프레이야 슈나이더:실패라고 단정 짓지 마세요. 그것이 바로 연구 프로젝트의 목적이기 때문입니다. 기업은 현실에 안주하려는 경향이 있는데, 이는 일상적인 비즈니스에 너무 집중한 나머지 새로운 트렌드를 놓칠 위험이 있기 때문에 계속 시야를 넓혀야 합니다. 그런 다음 "안전하게 플레이하기"가 모토가 됩니다. 우리는 긍정적인 오류 문화를 만들고자 하며, 여기에는 실수나 예상되는 실패로부터 배우는 것도 당연히 포함됩니다.

알버트 도르네이히:심지어는 실수를 '축하의 밤'이라는 형태로 축하하기도 합니다. 또한 일부 연구 프로젝트, 특히 기초 분야의 연구 프로젝트가 곧바로 완성된 제품으로 이어지지 않는 것도 일의 특성입니다. 모든 새로운 아이디어가 항상 성공한다면 우리가 뭔가 잘못한 것입니다. 실패의 위험은 단지 일부일 뿐입니다.

발루프에게 연구에 대한 헌신이 중요한 이유는 무엇인가요?

프레이야 슈나이더:발루프가 추구하는 '자동화 혁신'은 바로 이 점에 부합합니다. 발루프는 단순히 기술을 적용하는 데 그치지 않고 기술을 연구하는 데 적극적인 역할을 하고자 합니다. 발루프는 고객에게 중요한 주제를 직접 의제로 삼을 수 있습니다. 그 결과는 표준화 과정으로 이어지거나 때로는 특허로 이어지기도 합니다. 또한 항상 상자 밖에서 생각하는 것이 좋습니다. 발루프는 내부적으로 네트워크가 잘 구축되어 있기 때문에 연구 파트너와도 네트워크를 형성할 수 있습니다.