"회복 탄력성은 근육과 같습니다."

“회복 탄력성”이라는 용어는 발루프와 어떤 관련이 있을까요?

프랑크 노넨만: 많은 사람들이 개인의 스트레스 관리에서 이 용어를 알고 있습니다. 하지만 이 용어는 조직에도 적용될 수 있습니다. 기업은 어떻게 충격과 도전, 위기에 적응하고 이를 극복하며 더 강해질 수 있을까요? 지난 5년 동안 우리는 코로나바이러스 팬데믹부터 국제 공급망의 붕괴, 국제적 위기와 전쟁의 증가에 이르기까지 수많은 '세기의 사건'을 경험했고, 기업으로서 우리는 매일 그 영향에 대처해야 했습니다.

경영진으로서 이러한 상황을 어떻게 안전하게 헤쳐 나갈 수 있을까요?

프랭크 노넨만: 한 가지 확실한 것은 완전한 안전은 없다는 것입니다. 기업가로서 매 결정마다 어느 정도의 위험을 감수해야 합니다. 현재 상황이 매우 빠르게 변화하고 있는 것도 사실입니다. 이로 인해 안정성 기반의 장기 계획이 어려워지고 있습니다.

무슨 뜻인가요?

프랭크 노넨만:1990년대와 2000년대는 글로벌 공급망이 꾸준히 확장되고 경제 영역의 국제적 네트워크가 증가하는 시기였습니다. 위기가 국지화되고 무역 장벽이 낮아졌으며 기업들이 확장되었습니다. 발루프도 이 시기에 많은 판매 자회사를 설립했습니다. 1990년대에는 체코, 이탈리아, 싱가포르, 중국에 지사를 설립했고, 2007년에는 청두에 생산 공장을 설립했습니다. 더 빠르고 더 저렴해지는 것, 이것이 공급망 구축의 주요 목표였습니다. 복원력은 그다지 중요하지 않았습니다.

이제 멕시코, 헝가리, 중국에 3개의 대규모 생산 공장을 보유하게 되었습니다.

프랭크 노넨만: 네, 맞습니다. 강력한 트리오입니다. 저희는 지역 경제를 믿습니다. 세 개의 대규모 생산 공장은 세 개의 주요 지역을 포괄하고 있습니다. 생산 다각화와 글로벌 입지는 내부 유연성을 보장할 뿐만 아니라 고객에게 공급 안정성을 높여줍니다. 세계 정치 상황의 변화와 관계없이 고객은 발루프를 신뢰할 수 있는 공급 업체로 믿고 의지할 수 있습니다.

발루프의 기업 가치 중 하나는 민첩성입니다. 이것이 귀사에 유리하게 작용하고 있나요?

플로리안 허믈레:정교한 시스템은 그 안에서 일하는 사람들만큼만 훌륭할 수 있습니다. 저희는 의욕적이고 유연한 글로벌 팀을 보유하고 있어 운이 좋았습니다. 물류창고, 생산, 개발 등 어떤 분야에서든 고객을 위한 솔루션을 찾겠다는 직원들의 절대적인 의지가 없었다면 어려운 상황에서도 지금의 회사는 존재하지 않았을 것입니다. 직원 개개인의 헌신뿐만 아니라 지역 및 글로벌 차원의 협력 문화도 있습니다.

발루프 솔루션은 어떤가요? 생산 공정의 탄력성을 높이는 데 어떤 도움이 되나요?

플로리안 허믈레:발루프는 생산 공정에서 의미 있는 데이터를 여러 부문에 걸쳐 제공할 수 있다는 점에서 큰 잠재력을 발견했습니다. 특히 최신 IO-Link 제품을 사용함으로써 생기는 기회는 고객이 보다 탄력적이고 지속 가능하며 실질적인 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 됩니다. 또한, 로봇을 위한 산업용 이미지 처리 분야에서도 큰 혁신의 잠재력을 발견할 수 있습니다. 발루프는 로봇의 성능을 최적화할 수 있도록 고정밀 이미지를 제공하는 제품을 보유하고 있습니다. 향후에는 픽 앤 플레이스 및 빈 피킹과 같은 로봇 애플리케이션을 특별히 지원하는 제품을 추가하여 기존 포트폴리오를 확장할 계획입니다. 디지털 커미셔닝은 기계 및 플랜트 엔지니어링 분야의 많은 고객에게 점점 더 중요한 주제가 되고 있습니다. 즉, 고객들은 플랜트의 완전한 디지털화 모델을 만들고자 하며, 이를 위해 발루프의 디지털 부품을 필요로 합니다. 이는 결국 더 나은 데이터, 더 큰 혜택, 그리고 더 쉬운 취급을 의미합니다.

회복력 또한 훈련이 필요합니다. 5년 전보다 현재 회사의 회복탄력성이 더 높아졌나요?

플로리안 허믈레: 회복 탄력성은 근육과 같아서 정기적으로 사용하지 않으면 위축됩니다. 지난 5년 동안 회복 탄력성과 민첩성을 훈련할 충분한 기회가 주어졌습니다. 그렇기 때문에 앞으로도 계속해서 변화를 성공적으로 대처할 수 있을 것이라고 확신합니다