09.09.2024
“Dayanıklılık bir kas gibidir.”
Artan korumacılık, Ukrayna'daki savaş gibi dış şoklar ve yüksek enerji fiyatları ile birlikte yüksek enflasyon; son birkaç yıl yüksek belirsizlikle geçti. Şirketler bu zorluklarla nasıl başa çıkabilir? Balluff, dayanıklılığın temel ilkesi üzerine kuruludur.
"Esneklik" teriminin Balluff ile ne ilgisi var?
Frank Nonnenmann: Pek çok kişi bu terimi kişisel stres yönetiminden biliyor. Ancak bu terim kuruluşlara da uygulanabilir. Bir şirket olarak şoklara, zorluklara ve krizlere uyum sağlamayı, bunlardan kurtulmayı ve daha güçlü bir şekilde ortaya çıkmayı nasıl başarıyoruz? Son beş yılda, koronavirüs pandemisinden uluslararası tedarik zincirlerinin çöküşüne veya uluslararası kriz ve savaşlardaki artışa kadar çok sayıda "yüzyılın olayı" yaşadık - bir şirket olarak her gün bunun etkileriyle başa çıkmak zorundayız.
Bir yönetim ekibi olarak bu dünyada nasıl güvenli bir şekilde manevra yapıyorsunuz?
Frank Nonnenmann: Açık olan bir şey var: yüzde yüz kesinlik diye bir şey yoktur. Bir girişimci olarak, aldığınız her kararda her zaman belirli bir miktar risk alırsınız. Ancak şu anda gelişmelerin çok hızlı ve yoğun bir şekilde yaşandığı konusunda haklısınız. Bu da istikrara dayalı uzun vadeli planlamayı zorlaştırıyor.
Bununla ne demek istiyorsunuz?
Frank Nonnenmann:1990'lar ve 2000'ler, küresel tedarik zincirlerinin istikrarlı bir şekilde genişlemesi ve ekonomik alanların uluslararası ağının artmasıyla karakterize edildi. Krizler yerelleşti, ticaret engelleri azaldı ve şirketler genişledi. Balluff da bu dönemde satış iştiraklerinin çoğunu kurdu. Bunlar arasında 1990'larda Çek Cumhuriyeti, İtalya, Singapur ve Çin yer alırken, 2007'de Chengdu'daki üretim tesisi de yer aldı. Daha hızlı ve daha ucuz olmak - bunlar tedarik zincirinin kurulmasındaki ana hedeflerdi. Esneklik daha az odak noktasıydı.
Frank Nonnenmann, Genel Müdür Balluff
Buna göre, dayanıklılık konusu bugün şirketler için daha önemli hale gelmiştir?
Frank Nonnenmann: Esneklik her zaman önemli olmuştur. Bir şirketin 100 yıldan daha eski olması doğal bir durum değildir. Balluff da geçmişte pek çok çalkantının yaşandığı çalkantılı dönemler geçirmiştir. Belirsiz zamanlarda bile güçlü değerlere dayalı net bir yön belirleyebilmek önemlidir. Bizim için müşteri odaklılık her zaman bir pusula görevi görmüştür. Bu Balluff DNA'sının bir parçasıdır. Başka bir deyişle, müşterilerimize ve pazarlara yakın olmak istiyoruz.
Kısa teslimat sürelerini ve yüksek düzeyde teslimat kabiliyetini garanti etmek için üretim ve lojistik ağımızı, değişiklikler, belirsizlikler ve aksaklıklarla başa çıkmada daha da esnek olacak şekilde yeniden düzenledik. Önemli bir kilometre taşı da Meksika'nın Aquascalientes kentinde yeni bir üretim tesisinin kurulması oldu.
Bu, artık Meksika, Macaristan ve Çin'de üç büyük üretim tesisiniz olduğu anlamına geliyor.
Frank Nonnenmann: Evet, aynen öyle. Bu güçlü bir üçlü. Yerel ve bölgesel ekonomiye inanıyoruz. Bu nedenle üç büyük ölçekli üretim tesisi üç ana bölgemizi kapsıyor. Üretimin çeşitlendirilmesi ve küresel varlığımız sadece iç esnekliğimizi sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda müşterilerimize daha fazla tedarik güvenliği sunuyor. Küresel politikadaki gelişmeler ne olursa olsun, müşterilerimiz Balluff'un güvenilir bir tedarikçi olduğuna güvenebilirler.
Yerel ve bölgesel ekonomiye inanıyoruz. Bu nedenle üç büyük ölçekli üretim tesisimiz üç ana bölgemizi kapsıyor.
Frank Nonnenmann, Geschäftsführer Balluff
Kurumsal değerlerinizden biri de çeviklik. Bu sizin lehinize mi işliyor?
Florian Hermle:Sofistike bir sistem ancak içinde çalışan insanlar kadar iyidir. Böylesine motive ve esnek bir küresel ekibe sahip olduğumuz için şanslıyız. İster depoda, ister üretimde veya geliştirmede olsun, çalışanlarımızın en zor zamanlarda bile müşterilerimiz için bir çözüm bulma konusundaki mutlak kararlılığı olmasaydı, şirket bugün burada olamazdı. Her bir çalışanın bireysel bağlılığının yanı sıra, hem yerel hem de küresel düzeyde işbirliği kültürümüz de var.
Şu ana kadar üretim hakkında çok konuştuk. Peki ya diğer alanlar?
Frank Nonnenmann: Lojistik alanında da çeşitlendirme stratejimizi takip ediyoruz. Geçen yıl Macaristan'daki tesisimizde son teknoloji ürünü bir lojistik merkezi açtık. Burada, tam ve yarı otomatik depo teknolojisi, bölgesel Balluff dağıtım merkezlerine optimum üretim tedariki ve dağıtımı sağlıyor. Ayrıca genel merkezimizde yeni bir lojistik merkezi için planlar da ilerliyor.
Florian Hermle: Satış alanında da ev ödevimizi yaptık ve yaklaşımımızı üç temel bölgede tutarlı bir şekilde uyguluyoruz. Web mağazamız ve sanal satış ekibimiz sayesinde müşteri taleplerine hızlı ve kolay bir şekilde yanıt verebilirken, yerel satış ofislerimizle müşterilerimize her zaman yakın kalabiliyoruz. Müşterilerimiz, özellikle özelleştirilmiş otomasyon çözümleri gerektiğinde, yüksek düzeydeki teknik danışmanlık uzmanlığımızdan yararlanmaktadır,
Florian Hermle, Genel Müdür Balluff
Peki ya Balluff çözümleri? Üretim süreçlerini daha dirençli hale getirmeye nasıl yardımcı oluyorlar?
Florian Hermle:Üretim sürecinden anlamlı verilerin bölümler arası sağlanmasında büyük bir potansiyel görüyoruz. Özellikle modern IO-Link ürünlerinin kullanımıyla ortaya çıkan fırsatlar, müşterilerin daha esnek ve sürdürülebilir olmalarına ve gerçek bir rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı oluyor. Robotik için endüstriyel görüntü işleme alanında da büyük bir yenilik potansiyeli görüyoruz. Robotların kullanımı için, optimum robot performansı sağlamak üzere yüksek hassasiyetli görüntüler sunan ürünlerimiz var. Gelecekte, mevcut portföyümüzü özellikle toplama ve yerleştirme ve çöp kutusu toplama gibi robotik uygulamaları destekleyen ek ürünlerle genişletmeyi planlıyoruz. Dijital devreye alma, makine ve tesis mühendisliği alanındaki birçok müşterimiz için giderek daha önemli bir konu haline geliyor. Bu, tesislerinin tamamen dijitalleştirilmiş bir modelini oluşturmak istedikleri ve bunu yapmak için doğal olarak Balluff'un dijital bileşenlerine ihtiyaç duydukları anlamına geliyor. Sonuç olarak, bu daha iyi veri, daha fazla fayda ve daha kolay kullanım anlamına gelir.
Esneklik bir kas gibidir: düzenli olarak kullanılmazsa körelir.
Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff
Esnekliğin de eğitilmesi gerekir. Bugün bir şirket olarak beş yıl öncesine göre daha dayanıklı mıyız?
Florian Hermle: Dayanıklılık bir kas gibidir: düzenli olarak kullanılmazsa körelir. Geçtiğimiz beş yıl bize esneklik ve çeviklik eğitimi için bolca fırsat verdi. Bu nedenle gelecekte de değişimle başarılı bir şekilde yüzleşmeye devam edeceğimizden çok eminiz.