Herkese açık

Balluff'taki araştırma faaliyetlerini ortaklaşa koordine ediyorsunuz. Bu iş için hangi niteliklere sahip olmalısınız?

Freyja Schneider:İkimiz de bu görevi paylaşıyoruz. Albert yeni projeler, işbirlikleri veya başvurular söz konusu olduğunda bilimsel irtibat kişisi. Bir proje onaylanır onaylanmaz, gerçekleştirilmesi için destek veriyorum. Kesinlikle meraklı ve iletişime açık olmalısınız, çünkü her zaman yeni konularla ilgilenmeniz, yeni insanlara aktif olarak yaklaşmanız ve sorunları açıkça ele almanız gerekiyor.

Albert Dorneich:Elektrik mühendisliği, makine mühendisliği, malzeme bilimi, üretim mühendisliği ve bilgisayar bilimi arasındaki arayüzde çalışmak genellikle disiplinler arası düşünmeyi gerektirir. Ayrıca belli bir miktar belirsizlikle de yaşayabilmeniz gerekiyor. Araştırma projeleri bir zaman çizelgesini takip etse de, kapsam ve yön genellikle proje sırasında değişiyor veya tamamen yeni sorular ortaya çıkıyor.

Freyja Schneider:Ayrıca iyi organize olmanız da gerekiyor, çünkü tüm bunlar hiç de azımsanmayacak miktarda bürokrasi içeriyor. Başvuruların ve faturaların sunulması, sonuçların özetlenmesi ve raporların yazılması gerekiyor.

Balluff'ta araştırma projelerinde kimler çalışabilir?

Freyja Schneider:Herkes! Araştırma konuları ve soruları çok farklı olabilir. Birçok proje inovasyon departmanından ve ürün geliştirmeden geliyor, ancak İK departmanından gelen bir araştırma projemiz de oldu. Şu anda yazılım mühendisliği alanında bir araştırma projemiz var. Birçok proje içeriği de öğrencilerimiz veya stajyerlerimiz tarafından bitirme tezi şeklinde ve yüksek bir pratik bileşenle sağlanıyor. Örneğin, göstericiler inşa ediyorlar, posterler hazırlıyorlar ve ağ oluşturma etkinliklerine katılıyorlar.

Hangi ortaklarla çalışıyorsunuz?

Albert Dorneich:En yakın araştırma ortaklarımızdan biriARENA2036- hareketlilik, sürdürülebilirlik ve geleceğin üretimi için bir araştırma platformu. Bu sadece tematik olarak değil, aynı zamanda kültürel olarak da Balluff'a çok uyuyor. Sonuçta, arenada birlikte çalışmanın özelliği inovasyon kültürüdür: siloları yıkmak, şirketler arası işbirliği, pratik uygunluk ve ön planda olmak. Tüm değer zincirinin haritalandırılabildiği gerçek bir işbirliğine dayalı araştırma. Kimse fildişi kulesinde oturmuyor, bir araştırma kampüsünde bir araya geliyor. Bizim için bölgedeki diğer önemli araştırma ortakları Fraunhofer Enstitüleri IPA ve IAO, KIT (Karlsruhe Teknoloji Enstitüsü), Stuttgart Üniversitesi ve Hochschule der Medien (HdM).

Şu anda hangi konular üzerinde çalışıyorsunuz?

Freyja Schneider:Meslektaşlarımız çeşitli araştırma projeleri üzerinde çalışıyor. Ancak en kapsamlı dört projeye bakacak olursak, bunlar otomotiv ve yan sanayi için Yazılım Tanımlı Üretim, 5G sinerji bölgesi, HoLoDEC ve Connect4HCA.

Bu dört projeyi özel kılan nedir?

Freyja Schneider:Yazılım Tanımlı Üretim projesinde, donanım yerine yazılım açısından düşündüğümüz yeni bir yöntem kullanıyoruz; burada üretimi yazılım tanımlıyor. Bilgi ve iletişim teknolojisi çözümlerine benzer şekilde, bilinmeyen işlevler de otomatik olarak oluşturulan yazılımlar kullanılarak gerçekleştirilecek. Bu, örneğin şu anlama geliyor: Bir üretim sistemini gerçekte kurmadan önce dijital bir ikiz ile sanal olarak test edebilirim. Elbette bu çok büyük avantajlar getiriyor.

Yazılım güvenliği konusu da önemli bir rol oynuyor ve bizim için merkezi bir öneme sahip. Örneğin, Balluff ürünlerinde yazılım güncellemelerini veya yükseltmelerini nasıl yapabilirim ve böylece sistemlerin esnekliğini nasıl artırabilirim? Yazılıma güçlü bir şekilde odaklanmak bizim için heyecan verici, çünkü tarihsel olarak genellikle donanım açısından düşünüyoruz. Karlsruhe Teknoloji Enstitüsü (KIT), Stuttgart Üniversitesi, Bosch ve Audi ve diğer birçok ortakla birlikte çalışıyoruz. Finansman, koronavirüs krizi sırasında yenilikçi şirketleri desteklemek için bir hükümet programından geliyor. 5G Synergieregion aynı zamanda kapsamlı bir araştırma projesidir. ARENA2036, Nokia ile işbirliği içinde kendi 5G kampüsünü işletiyor ve burada endüstriyel bağlamda belirli 5G uygulamalarını geliştirip test ediyoruz. Projede çok çeşitli ortaklar yer almaktadır: Bosch gibi "büyük oyunculardan" küçük start-up'lara kadar. Ancak projeyi özel kılan, gerçek uygulamalara odaklanması ve geniş araştırma yelpazesi: Stuttgart şehri üzerinden drone testlerinden üretim veya lojistikte süreç optimizasyonuna kadar burada her şey mümkün. Bu teknolojiyi ürünlerimiz ve müşterilerimiz için de ne ölçüde kullanmak istediğimizi değerlendirmek amacıyla 5G üzerinden iletişim ve lokalizasyonu değerlendiriyor ve test ediyoruz.

Albert Dorneich:Bir başka heyecan verici proje de HoLoDEC. Burada, kablolar olmadan Nesnelerin İnterneti'nde düğümler olarak işlev görebilecek kablosuz sensörlerin geliştirilmesine odaklanıyoruz. Bunun endüstride, örneğin son derece hareketli robotların kullanımında, gıda endüstrisi gibi hijyen açısından kritik alanlarda veya güçlendirme için birçok kullanım alanı vardır. Veri aktarımı için enerji tasarruflu kablosuz protokoller, uzun kullanım ömrü için pil teknolojisi ve sensörün kendisi araştırmaların merkezinde yer alıyor. Sensörün ne kadar akıllı olması gerekiyor? Başka bir deyişle, yapay zeka ve veri analizinin ne kadarı doğrudan mikrodenetleyici üzerinden çalışıyor? Yoksa ham verileri doğrudan buluta mı gönderiyoruz?

Bulgular nerede kullanılacak?

Albert Dorneich:Kullanım alanlarından biri tanklardaki sızıntıların tespit edilmesi. Burada sensörü tankın altına bir kez yerleştirmeyi tercih edersiniz ve sonra bir daha onunla hiçbir şey yapmazsınız, tabii ki damlamadığı sürece. Burada on yıldan daha uzun bir hizmet ömrü gereklidir. Bu konular aynı zamanda intralojistikte akıllı yeniden sıralama sistemimiz veya durum izleme için de geçerlidir.

Connect4HCA'nın arkasında ne var?

Albert Dorneich:HCA insan merkezli otomasyon anlamına geliyor. Bilgisayar Entegre Üretim'e (CIM) karşı bir model. İnsansız üretim - 1980'lerde birçok otomasyon mühendisi bu fikre ikna olmuştu. "Mükemmel" sistem - ışıksız, makineler için yapılmış üretim salonları, çünkü kimsenin bir şey görmesi gerekmiyordu. Ancak biz Balluff olarak bunun insanlar olmadan mümkün olmadığına inanıyoruz. Bu nedenle Fraunhofer Enstitüsü IAO ve diğer endüstri ortaklarıyla birlikte ARENA2036 projesine katılıyoruz: esnek üretimde insanlara en iyi nasıl bilgi sağlanabileceğini öğrenmek istiyoruz - burada odak noktası insanların sistemle bağlantısıdır. Bir fabrika holüne girdiğinizi ve bir robot tarafından karşılandığınızı, güncel bilgiler verildiğini ve hol boyunca yönlendirildiğinizi hayal edin. Bu, büyük miktarda verinin toplanmasını, taşınmasını ve işlenmesini gerektirir ve her şeyin diğer her şeyle iletişim kurması gerekir. İşin teknik yönüne yoğun bir şekilde odaklanıyoruz. Fraunhofer Enstitüsü insani ve etik yönlere ışık tutuyor.

Bu süreç tam olarak neye benziyor?

Freyja Schneider:İnovasyon süreci her zaman trendler ve müşteri için uygulanabilirlik arasında sıkışıp kalır. Trendler bir kuruluş olarak bize dışarıdan gelir: pazar trendleri, yeni teknolojiler, bireysel kullanıcı davranışları veya sosyal değişiklikler - bir şirket olarak her şeyle başa çıkamayız. Bu nedenle gelişmeleri gözlemlemek, değerlendirmek ve kararlar almak zorundayız. İşte bu nedenle Balluff'un Trend to Searchfield Süreci ve Teknoloji Keşif Çerçevesi var. Bunlar bireylerle bağlantılıdır. Çeşitli konular için başvuruda bulunabilirsiniz ve daha sonra size zaman ve kaynak verilir.

Daha sonra, duruma bağlı olarak, kamu tarafından finanse edilen araştırma projelerine odaklanıyoruz, dahili bir start-up kuruyoruz - sözdestrateji̇k kuluçka programi- Daha sonra yalın başlangıç yöntemine göre bağımsız bir ekip olarak çalışır veya bir kavram kanıtı ile başlarız.

Bu, her fikrin veya projenin takip edilmediği anlamına mı geliyor?

Freyja Schneider:Kesinlikle hayır. Kamu tarafından finanse edilen projeler, ekonomik kısıtlamalardan bağımsız olarak araştırma yapma fırsatı sunuyor, ancak Balluff projeleri kurumsal stratejiye iyi uyacak şekilde seçiyor.

Bir araştırma projesi istenen potansiyeli göstermediğinde bununla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Freyja Schneider:Bunu bir başarısızlık olarak değerlendirmeyin. Bu önemli, çünkü araştırma projeleri tam da bunun için var. Perspektifimizi genişletmeye devam etmeliyiz, çünkü şirketler rehavete kapılma eğilimindedir, ancak bu da günlük işlere fazla odaklandıkları için yeni trendleri kaçırma riskini barındırır. O zaman "güvenli oynamak" slogan haline geliyor. Biz pozitif bir hata kültürü yaşamak istiyoruz ve bu doğal olarak hatalardan veya sözde başarısızlıklardan öğrenmeyi de içeriyor.

Albert Dorneich:Hatta bunları bir "f***-up gecesi" şeklinde kutlamak. Özellikle temel alandaki bazı araştırma projelerinin hemen bitmiş bir ürünle sonuçlanmaması da eşyanın tabiatında var. Eğer tüm yeni fikirler her zaman başarılı olursa, o zaman bir şeyleri yanlış yapmışız demektir. Başarısızlık riski bunun sadece bir parçasıdır.

Balluff için araştırmaya bağlılık neden bu kadar önemli?

Freyja Schneider:Balluff burada "otomasyona yenilik getirme" iddiasına tamamen uygun hareket ediyor. Biz sadece teknolojileri adapte etmek istemiyoruz, bunların araştırılmasında aktif bir rol oynamak istiyoruz. Müşterilerimiz için önemli olan kendi konularımızı gündeme getirebiliyoruz. Sonuçlar standardizasyon sürecine akıyor veya bazen bir patentle sonuçlanıyor. Ayrıca, alışılmışın dışında düşünmek her zaman iyidir. Şirket içinde çok geniş bir ağa sahibiz, bu nedenle araştırma alanındaki ortaklarımızla da ağ kurduğumuzu söylemeye gerek yok.