"Odolnosť je ako sval."

Čo má pojem "odolnosť" spoločné s pojmom Balluff?

Frank Nonnenmann: Mnohí ľudia poznajú tento pojem z osobného stresového manažmentu. Ale dá sa aplikovať aj na organizácie. Ako sa ako spoločnosť dokážeme prispôsobiť šokom, výzvam a krízam, zotaviť sa z nich a vyjsť z nich silnejší? Za posledných päť rokov sme zažili veľké množstvo "udalostí storočia" - od pandémie koronavírusu po kolaps medzinárodných dodávateľských reťazcov alebo nárast medzinárodných kríz a vojen - s ich dôsledkami sa ako spoločnosť musíme vyrovnávať každý deň.

Ako ako manažérsky tím bezpečne manévrujete v tomto svete?

Frank Nonnenmann: Jedno je jasné: stopercentná istota neexistuje. Ako podnikateľ vždy podstupujete určité riziko pri každom svojom rozhodnutí. Ale máte pravdu, že vývoj v súčasnosti prichádza rýchlo a husto. To sťažuje dlhodobé plánovanie založené na stabilite.

Čo tým myslíte?

Frank Nonnenmann:Deväťdesiate a dvadsiate roky minulého storočia boli charakteristické neustálym rozširovaním globálnych dodávateľských reťazcov a rastúcim medzinárodným prepojením hospodárskych oblastí. Krízy sa lokalizovali, obchodné bariéry padali a podniky expandovali. Spoločnosť Balluff v tomto období založila aj mnohé svoje obchodné dcérske spoločnosti. V deväťdesiatych rokoch to boli Česká republika, Taliansko, Singapur a Čína, po ktorých v roku 2007 nasledoval výrobný závod v Čcheng-tu. Stať sa rýchlejším a lacnejším - to boli hlavné ciele pri vytváraní dodávateľského reťazca. Na odolnosť sa kládol menší dôraz.

To znamená, že teraz máte tri veľké výrobné závody v Mexiku, Maďarsku a Číne.

Frank Nonnenmann: Áno, presne tak. To je silná trojica. Veríme v lokálnu a regionálnu ekonomiku. Tri veľké výrobné závody preto pokrývajú naše tri hlavné regióny. Diverzifikácia výroby a naša globálna prítomnosť nám zabezpečujú nielen vnútornú flexibilitu, ale ponúkajú našim zákazníkom aj zvýšenú bezpečnosť dodávok. Bez ohľadu na vývoj globálnej politiky sa zákazníci môžu spoľahnúť, že spoločnosť Balluff bude spoľahlivým dodávateľom.

Jednou z vašich firemných hodnôt je agilita. Pôsobí to vo váš prospech?

Florian Hermle:Sofistikovaný systém je len taký dobrý, ako sú dobrí ľudia, ktorí v ňom pracujú. Máme šťastie, že máme taký motivovaný a flexibilný globálny tím. Bez absolútneho odhodlania našich zamestnancov, či už v sklade, výrobe alebo vo vývoji, nájsť riešenie pre našich zákazníkov, aj keď ide do tuhého, by tu dnes spoločnosť nebola. Okrem individuálneho nasadenia každého zamestnanca je tu aj naša kultúra spolupráce na lokálnej aj globálnej úrovni.

Aké sú riešenia Balluff? Ako pomáhajú zvýšiť odolnosť výrobných procesov?

Florian Hermle:V poskytovaní zmysluplných údajov z výrobného procesu medzi jednotlivými divíziami vidíme veľký potenciál. Najmä príležitosti, ktoré vznikajú vďaka používaniu moderných produktov IO-Link, pomáhajú zákazníkom stať sa odolnejšími a udržateľnejšími a získať skutočnú konkurenčnú výhodu. Veľký inovačný potenciál vidíme aj v oblasti priemyselného spracovania obrazu pre robotiku. Na použitie robotov máme produkty, ktoré poskytujú vysoko presné obrazy umožňujúce optimálny výkon robotov. V budúcnosti plánujeme rozšíriť naše existujúce portfólio o ďalšie produkty, ktoré budú špecificky podporovať robotické aplikácie, ako je napríklad pick & place a vyberanie do zásobníkov. Digitálne uvedenie do prevádzky je čoraz dôležitejšou témou pre mnohých našich zákazníkov v oblasti strojárstva a výroby zariadení. To znamená, že chcú vytvoriť plne digitalizovaný model svojho zariadenia a prirodzene na to potrebujú digitálne komponenty od spoločnosti Balluff. Celkovo to znamená lepšie údaje, väčšie výhody a jednoduchšiu manipuláciu.

Odolnosť je tiež potrebné trénovať. Sme dnes ako spoločnosť odolnejší ako pred piatimi rokmi?

Florian Hermle: Ak sa nepoužíva pravidelne, ochabuje. Uplynulých päť rokov nám poskytlo dostatok príležitostí na tréning odolnosti a agility. Preto sme veľmi presvedčení, že aj v budúcnosti budeme úspešne čeliť zmenám.