Koncentráljunk a lényegre

Minden egy konkrét problémával kezdődik, amelyet a meglévő automatizálási megoldásokkal még nem lehet kezelni. Ebből az alap felvetésből a stratégiai inkubációs programok (SIP) csapatai kidolgoznak egy alkalmazási esetet, értékajánlatokat és egy lehetséges üzleti modellt.

Lean start-up módszer

A lean start-up módszert követik, amelynek középpontjában a gyorsaság áll. A csapat tagjait a szükséges készségek szerint választják ki és rugalmasan dolgoznak együtt. A módszer a rendszeres visszajelzésekből él. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy folyamatosan fejlesszék munkamódszereiket és ezáltal az egyes projektjeiket, de az innovációs program egészét is. A hangsúly az egyéni kompetenciákon és az ügyfelekkel való folyamatos eszmecserén van.

Fent vagy lent

A program 2020-as bevezetése után összesen hét csapat indult a versenyen hét ötlettel. "Többször cserélünk eszmét a potenciális ügyfelekkel. Így növeljük a megoldásainkból fakadó előnyöket" - magyarázza Dr. Roland Schaefer, a Balluff innovációs alelnöke. Ez ahhoz is vezethet, hogy egy ötletet sokszor teljesen félretesznek. Csak abban az esetben folytatják, ha egy megoldás az iteratív továbbfejlesztési folyamat során is megfelel az ügyfél igényeinek, akkor kerül továbbfejlesztésre. Ma az eredeti hét ötletből négy már a piacon van.

Új munkamódszerek kialakítása

"A SIP-ek gyorsabbá és agilisabbá tesznek bennünket és erősítik az osztályok közötti kommunikációt. Sokat tanultunk belőle" - mondja Schaefer. A SIP-ek új munkamódszereket vezettek be és alkalmaztak az egyes programokban. Ha az új munkamódszerek sikeresnek bizonyulnak, akkor azokat a szervezet egészére is kiterjesztik. Ha a várt javulás nem következik be, az új megközelítést még a vállalat egészére történő bevezetés előtt elvetik, ami jelentős erőforrásokat hagy így szabadon. Az alaptevékenységet ez nem érinti. Ez a megközelítés azt is lehetővé teszi a már működő vállalatok számára, hogy az új módszereket a gyakorlatban teszteljék és a teljes szervezetet csak azokkal a tevékenységekkel terheljék, amelyek jelentős javulást eredményeznek.

Új üzleti modellek kidolgozása

Mivel az ötleteket a piacon az ügyfelekkel együtt tesztelik a korai szakaszban, a piacelemzés fontos szerepet játszik. Már a kezdetektől fogva strukturáltan elemzik, hogy mely piacokon milyen lehetőségek vannak. A termékbevezetéssel a vállalat közvetlenül és széleskörűen pozícionálja magát az ígéretes piacokon. Az új ötletekhez új üzleti modellekre is szükség van, amelyek egyáltalán lehetővé teszik az új piacokra való belépést. Az innovatív hardver- és szoftvermegoldások új üzleti modellek, például licencértékesítés vagy bérleti modellek előtt nyitnak utat. Ezeket a SIP-ek meglévő modelljeivel párhuzamosan fejlesztik ki és ha sikeresek, a már megszerzett ismeretekkel átültethetők a szabványos termékekbe.

Pozitív egyenleg

Balluff pozitívan értékeli a programot, ezért folytatni fogják. 2022 szeptembere óta egy másik csapat, Daniel Bstieler stratégiai inkubációs menedzser vezetésével egy új ötleten, a Liquid Monitoring System-en dolgozik. "A rendszer a folyadékok minőségének folyamatos vizsgálatára szolgál" - írja le Bstieler az alapötletet. Lehetséges példa erre az ipari kenőanyagok vagy más folyadékok, például italok vagy szennyvíz ellenőrzése. A folyamatos nyomon követés segíthet például a kenőanyagok fogyásának optimalizálásában az igényeknek megfelelően, az italok egyenletes minőségének biztosításában vagy a vízkezelésben a jogszabályi határértékek betartásának ellenőrzésében. A Folyadékfigyelő Rendszer jelentős mértékben hozzájárulhat a fenntarthatósághoz" - mondja Bstieler.

Az idei Balluff Menedzsment Találkozón a SIP-ek bemutathatták projektjeiket az ARENA2036-ban.

Nagyfokú átláthatóság

"A SIP-ek nagyon átláthatóan működnek. Ez lehetővé teszi az új termékek vagy üzleti modellek fejlődésének és várható piaci sikerének objektív értékelését. A döntések tényeken alapulnak, nem pedig zsigeri érzéseken" - mondja Schaefer. Azáltal, hogy a különböző részlegeket bevonják a SIP-ek munkájába, az egész vállalaton belül is változások következnek be. "A SIP-ek nagyon gyorsan és rugalmasan dolgoznak. Ez megköveteli a központi részlegek rugalmas munkavégzését, ami a "szokásos" tevékenységeikkel versenyez. Az ilyen összetett projektek magas szintű vezetői tudatosságot igényelnek" - mutat rá Schaefer.

Szabadság az alapvető dolgokért

"A SIP-ek nagy szabadságot biztosítanak a vállalaton belül, amit a feladatok gyorsabb és hatékonyabb elvégzésére használnak fel. A csapat egy meghatározott cél érdekében dolgozik, ugyanakkor rugalmas marad" - teszi hozzá Thomas Meißner, a Balluff stratégiai inkubációs menedzsere. "Az ügyfelektől érkező rendszeres visszajelzések és a projekt előrehaladásáról szóló jelentések szintén segítenek a lényeges dolgokra összpontosítani."