09.09.2024
"A rugalmasság olyan, mint egy izom."
Fokozódó protekcionizmus, külső sokkok, például az ukrajnai háború és a magas energiaárak, valamint az ezzel járó magas infláció - az elmúlt néhány évet nagyfokú bizonytalanság jellemezte. Hogyan tudnak a vállalatok megbirkózni ezekkel a kihívásokkal? A Balluff a rugalmasság alapelvére támaszkodik.
Mi köze van a "rugalmasság" kifejezésnek Balluffhoz?
Frank Nonnenmann: Sokan a személyes stresszkezelésből ismerik a kifejezést. De szervezetekre is alkalmazható. Hogyan sikerül vállalatként alkalmazkodnunk a sokkokhoz, kihívásokhoz, illetve válságokhoz, hogyan tudunk ezekből felépülni és megerősödve kilábalni belőlük? Az elmúlt öt évben számos "évszázad eseményét" éltük át - a koronavírus-járványtól kezdve a nemzetközi ellátási láncok összeomlásán át a nemzetközi válságok és háborúk elszaporodásáig -, vállalatként nap mint nap foglalkoznunk kell ezekkel a külső hatásokkal.
Hogyan tudsz vezetőként biztonságosan manőverezni ebben a világban?
Frank Nonnenmann: Egy dolog fix: nincs olyan, hogy teljes biztonság. Vállalkozóként mindig bizonyos kockázatot vállalunk minden egyes döntéssel. De igaza van abban, hogy a fejlemények jelenleg gyors ütemben zajlanak. Ez megnehezíti a hosszú távú, stabilitáson alapuló tervezést.
Mit értesz ez alatt?
Frank Nonnenmann:Az 1990-es és 2000-es éveket a globális ellátási láncok folyamatos bővülése, valamint a gazdasági területek növekvő nemzetközi hálózatba szerveződése jellemezte. A válságok lokalizálódtak, a kereskedelmi korlátok csökkentek, továbbá a vállalatok terjeszkedtek. A Balluff is ebben az időszakban hozta létre számos értékesítési leányvállalatát. Az 1990-es években ezek közé tartozott Csehország, Olaszország, Szingapúr és Kína, majd 2007-ben a chengdui gyártóüzem. Gyorsabbá és olcsóbbá válni - ezek voltak a fő célok az ellátási lánc kialakításakor. A rugalmasság kevésbé állt a középpontban.
Frank Nonnenmann, ügyvezető igazgató Balluff
Ez azt jelenti, hogy a rugalmasság ma fontosabb a vállalatok számára?
Frank Nonnenmann: A rugalmasság mindig is fontos volt. Nem magától értetődő, hogy egy vállalat több mint 100 éves. A Balluff a múltban is viharos időket élt át, számos felfordulással. Fontos, hogy erős értékeken alapuló, világos irányt tudjunk kijelölni, még bizonytalan időkben is. Számunkra az ügyfélközpontúság mindig is iránytűként szolgált. Ez a Balluff DNS-ének része. Más szóval, közel akarunk lenni az ügyfeleinkhez és a piacokhoz.
Annak érdekében, hogy garantálni tudjuk a rövid szállítási határidőket és a magas szintű szállítási teljesítményt, változtatásokat hajtottunk végre termelési és logisztikai hálózatunkban, hogy még rugalmasabban tudja kezelni a változásokat, bizonytalanságokat és zavarokat. Az egyik fontos mérföldkő az új gyártóüzemünk létrehozása volt a mexikói Aguascalientesben.
Ez azt jelenti, hogy mostantól három nagy termelési telephelyünk van Mexikóban, Magyarországon és Kínában.
Frank Nonnenmann: Igen, pontosan. Ez egy erős trió. Hiszünk a helyi és regionális gazdaságban. A három nagyméretű gyártóüzem tehát a három fő régiónkat fedi le. A termelés diverzifikációja és globális jelenlétünk nemcsak belső rugalmasságunkat biztosítja, hanem ügyfeleinknek is nagyobb ellátási biztonságot nyújt. A globális politikai fejleményektől függetlenül az ügyfelek megbízható beszállítóként tekinthetnek a Balluffra.
Hiszünk a helyi és regionális gazdaságban. A három nagyméretű gyártóüzemünk a három fő régiót fedi le.
Frank Nonnenmann, Geschäftsführer Balluff
Az önök egyik vállalati értéke az agilitás. Az Ön szervezete profitál ebből?
Florian Hermle:A kifinomult rendszer csak annyira jó, mint a benne dolgozó emberek. Szerencsések vagyunk, hogy ilyen motivált és rugalmas globális csapatunk van. Munkatársaink feltétel nélküli eltökéltsége nélkül, akár a raktárban, akár a gyártásban, akár a fejlesztésben, hogy megoldást találjanak ügyfeleink számára, még akkor is, ha a dolgok nehézzé válnak, cégünk ma nem tartana itt. Az egyes alkalmazottak egyéni elkötelezettségén túl az együttműködés kultúrája is jelen van mind helyi, mind globális szinten.
Eddig sokat beszéltünk a termelésről. Mi a helyzet más területekkel?
Frank Nonnenmann: A logisztikában is követjük diverzifikációs stratégiánkat. Tavaly nyitottunk egy korszerű logisztikai központot magyarországi telephelyünkön. Itt a teljes és félautomata raktártechnológia biztosítja az optimális gyártásellátást, illetve elosztást a regionális Balluff elosztóközpontokba.
Florian Hermle: Az értékesítési osztályon is elvégeztük a házi feladatunkat, és elkötelezettek vagyunk a három fő régióval kapcsolatos megközelítésünk mellett. Webáruházunknak és virtuális értékesítési csapatunknak köszönhetően gyorsan és egyszerűen tudunk válaszolni az ügyfelek megkereséseire, miközben helyi értékesítési irodáinkkal mindig közel maradunk partnereinkhez. Ügyfeleink számára előnyös a magas szintű műszaki tanácsadási szakértelmünk, különösen akkor, ha testre szabott automatizálási megoldásokra van szükség,
Florian Hermle, ügyvezető igazgató Balluff
Mi a helyzet a Balluff megoldásaival? Hogyan segítenek a termelési folyamatok ellenállóbbá tételében?
Florian Hermle: Azzal, hogy hogyan segítik a megoldásukat?Nagy lehetőséget látunk abban, hogy a divíziók között érdemi adatokat biztosítsunk a gyártási folyamatból. Különösen a modern IO-Link termékek használatából adódó lehetőségek támogatják az ügyfeleket abban, hogy rugalmasabbá és fenntarthatóbbá váljanak, így valódi versenyelőnyre tehetnek szert. Nagy innovációs potenciált látunk a robotika ipari képfeldolgozásának területén is. A robotok használatához olyan termékeink vannak, amelyek nagy pontosságú képeket biztosítanak a robot optimális teljesítményének lehetővé tétele érdekében. A jövőben azt tervezzük, hogy meglévő portfóliónkat további termékekkel bővítjük, amelyek kifejezetten a robotikai alkalmazásokat támogatják, mint például a pick & place és a bin picking. A digitális üzembe helyezés egyre fontosabb téma számos gép- és berendezéstechnikai ügyfelünk számára. Ez azt jelenti, hogy üzemük teljesen digitalizált modelljét szeretnék elkészíteni, és ehhez természetesen a Balluff digitális komponenseire van szükségük. Összességében ez jobb adatokat, nagyobb előnyöket és könnyebb kezelhetőséget jelent.
A rugalmasság olyan, mint egy izom: ha nem használják rendszeresen, elsorvad.
Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff
A rugalmasságot is edzeni kell. Vállalkozásként ma rugalmasabbak vagyunk, mint öt évvel ezelőtt?
Florian Hermle: Ha nem használjuk rendszeresen, akkor elsorvad. Az elmúlt öt év bőséges lehetőséget adott arra, hogy a rugalmasságot és az agilitást gyakoroljuk. Ezért nagyon bízunk abban, hogy a jövőben is sikeresen fogunk szembenézni a változásokkal.
