Termékek
05.10.2022
Családi vállalkozásként a családok számára
A családalapítás nagy lépés. Az, hogy valaki hogyan kezeli a mindennapi családi életet, meglehetősen személyes és egyéni döntés. Negyedik generációs családi vállalkozásként a Balluff a lehető legjobban szeretné támogatni minden alkalmazottját életük ezen új szakaszában.
Stefanie Haas a Balluff globális értékesítési támogatásért felelős vezetője. Csapatával együtt ő felel azért, hogy támogatást nyújtson az érzékelő- és automatizálási értékesítési csapatnak. Ez azonban nem minden. "A második munkám a családmenedzser" - mondja a hatéves kisfiú édesanyja. Ebben a szerepben, pedig délután kezdődik a munkája, amikor a fia hazajön az iskolából. Megebédelnek, utána pedig segít neki a házi feladatban, játszik vele, elviszi a különböző foglalkozásokra vagy közös ügyeket intéznek. Röviden minőségi szülő-gyerek időt töltenek együtt. "Nagyon fontos számomra, hogy mindkét feladatot jól csináljam" - hangsúlyozza Haas.
"Nemcsak megértést, hanem támogatást is kapok és soha nem éreztem, hogy hátrányt jelentene számomra, hogy szülő vagyok."
Stefanie Haas, Head of Global Sales Support
Rugalmasság mint kiindulópont
Ezt a Balluff nagyfokú rugalmassága teszi lehetővé. A széles keretmunkaidő és a rövid fő munkaidő az egyik szempont. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók szabadon alakíthatják munkaidejüket és bizonyos időablakokban könnyen lehetséges a kollégák közötti megegyezzés is. A második szempont a munkavégzés helyének szabad megválasztása. Mivel a Corona-járvány idején a mobil munkavégzéssel kapcsolatos pozitív tapasztalatokat a Balluff tavasszal átültette a mobil munkavégzésről szóló vállalati megállapodásba, most maximális rugalmasságot kínál. A munkaidő akár 100 százalékát is lehet mobil alapon dolgozni a vezetővel egyetértésben. A munkaidő rugalmasan beosztható a különböző munkahelyek és napszakok között a vállalaton belül és kívül. Az egyetlen alapkövetelmény, hogy a feladatok mobil munkavégzésre is alkalmasak legyenek. A technikai akadályokat is figyelembe veszik, például a mobil munkavégzéshez munkaeszközöket biztosítanak és a tárgyalótermek úgy vannak felszerelve, hogy hibrid találkozókat is lehessen tartani. Florian Hermle ügyvezető igazgató, aki maga is három gyermek édesapja, röviden így fogalmaz: "Fontos számunkra, hogy a feladatokat a vállalaton belül végezzük. A munkaidő rugalmasabbá tételével és a mozgó munkavégzéssel a szülők a Balluffnál ugyanolyan jól, ha nem jobban tudják elvégezni a munkájukat, miközben könnyebbé válik a mindennapi családi élet és a karrier összeegyeztetése."
Támogatás a családoknak
„A családok támogatása mindig is fontos volt a Balluff számára” - magyarázza Daniela Bosler, a Balluff junior HR Business Partner-e . "Ennek megfelelően magas a gyermeket vállaló munkavállalók száma." A megbecsülés egyik jele a gyermekágyi juttatás . A Balluff támogatást nyújt a legkisebbek gondozásához. A vállalat havonta 150 euróval járul hozzá a három év alatti gyermekek gyermekgondozási költségeihez. Továbbá a neuhauseni vagy a közvetlen közeléből származó alkalmazottak gyermekei számára a helyi Nesthäkchen óvodában foglalnak helyet.
Maximális rugalmasság. A tavasszal bevezetett vállalati megállapodás a mobil munkavégzésről maximális rugalmasságot biztosít a szülőknek. A munkaidő akár 100 százaléka is ledolgozható mobil alapon, a vezetővel egyeztetve.
Példaképek minden szinten
Minden szülő ismeri a bizonytalanság érzését. Hogyan reagálnak a munkáltatók és a kollégák a szülési szabadságra vonotkazó kérelemre? Mennyi megértést kapok majd, amikor a gyermekemre kell vigyáznom? A Balluffnál a szülők sokra. "Nemcsak megértést, hanem támogatást is kapok, és soha nem éreztem úgy, hogy hátrányt jelentene számomra, hogy szülő vagyok" - mondja Stefanie Haas. Az osztályvezető, aki fia születése óta többször is módosította munkaidejét, így nyilatkozik: "Élénk eszmecserét folytatok a kollégáimmal. A menedzserem nagyon megértő, és rugalmasan támogatja a jelenlegi élethelyzetemhez illeszkedő megoldásokat." Steffen Kauderer, a Balluff marketing részlegének képzési és didaktikai vezetője hangsúlyozza, hogy a vezetők természetesen időt szánnak a családjukra is. A csoportvezető az év elején apa lett és már apasági szabadság is volt. "Az, hogy a szülés után tovább akartam otthon maradni és most rugalmasabban alakítom be a munkaidőmet, például azért, hogy jelen tudjak lenni a gyermekorvosnál végzett vizsgálatokon, sosem volt probléma. A munkatársaim és a feletteseim részben ugyanabban a helyzetben vannak. A teljes támogatásukat élvezem."
"A legnagyobb tisztelettel viseltetem mindenki iránt, aki úgy dönt, hogy családot alapít. Az, hogy hogyan szervezzük meg a mindennapi családi életet, nagyon egyéni és személyes dolog."
Florian Hermle, Managing Director Balluff
Egyedi megoldások a mindennapi családi élethez
"A legkisebb fiam is részt vett egy-két Teams meeting-en a karomon. Nem volt más lehetőség.Mindenki megérti" - jellemzi hozzáállását Hermle. "A legnagyobb tisztelettel viseltetem mindenki iránt, aki úgy dönt, hogy családot alapít. Az, hogy hogyan szervezzük meg a mindennapi családi életet, nagyon egyéni és személyes dolog. Számomra, mint apa számára fontos, hogy aktív szerepet vállaljak a gyermeknevelésben. Ezért osztjuk fel a feleségemmel a különböző feladatokat." Az a fontos, hogy a kolletktívák közösen találják meg a megfelelő megoldást, amely mindenki számára jól működik. Ezért a vállalat a nyílt kommunikációra, a vezetők közötti megértésre és a szükséges rugalmasságra támaszkodik. "A szülők megértése és az ebből adódó egyéni megoldások motiváló tényezőt jelentenek, ami munkáltatóként is vonzóvá tesz bennünket."
